国家烟草企业薪酬设计与薪酬结构要素.pptVIP

企业薪资体系的设计 首届中国人力资源经理高级培训班 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 企业均衡发展 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 工资管理的目的 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则 企业战略 企业文化 人力资源管理 工资体系 工资结构 工资支付 工资定位 绝对水平 相对水平 工资策略 调整依据 调整技术 企业效益 团队士气 人工成本 工资管理的基本流程 整体薪资管理体系 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 薪酬结构的构成要素 薪资结构的要素 显性薪酬（直接薪酬） 基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资） 奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：  福利制度设计 津贴补贴设计发放 奖金及红