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? ? ? ? ? 鲁能集团发展战略演变 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本章主要对鲁能集团在不同时期的发展战略和发展历程进行全面梳理，尤其是在经济新常态背景下，鲁能集团践行“绿色发展”“一带一路”“健康中国”等国家战略，积极进行战略调整，实施以创新驱动产业结构升级的泛产业地产发展战略形成和嬗变历程。 第一节 多元化发展战略（2002～2009年） 鲁能集团有限公司成立于2002年12月，是国家电网有限公司全资子公司。公司成立以来，按照建设“两型两化两优”一流企业集团的战略目标，坚持在优势领域发展优势产业，各项事业保持了持续、健康、快速发展。作为国家电网有限公司直属单位，鲁能是一家集团化发展、多元化经营、全国性布局的大型企业集团。在产业结构上，突出煤电、房地产、电工电气制造和铝业核心产业，不断优化资产结构。同时，结合低碳经济和清洁能源发展，推动产品、技术、工艺、装备革新升级，积极发展新型能源，进一步增创效益优势。在这一时期，鲁能集团通过加强资产整合，调整产业结构，转让部分投资回报期较长的项目，退出港口、海运业务，缩小管理跨度和幅度，整体接收部分电工电气制造、商业酒店企业，使得集团核心业务进一步突出，资产质量持续优化，整体盈利水平有了新提高。 一 煤电产业 这一时期，鲁能集团的煤电产业主要是根据国家能源政策和发展规划，坚持煤电一体、同步配套、协调发展，加快战略性煤电资源开发，优先建设大容量、高参数发电机组群，配套建设大型、特大型安全高效矿井。以规划为先导，按照“起点高、规模大、效益好”的原则，合理布局、突出重点，实现稳妥有序推进。把发展新能源作为调整优化电源结构、实现可持续发展的战略举措，推进风能、太阳能资源开发，积极参与国家大型风电基地建设，与大型煤电基地同步开发、打捆外送。结合低碳经济和清洁能源政策，传统产业坚持“绿色、节能、智能”概念，开展“智能小区”“绿色工厂”项目试点，争创新的竞争优势，培育新的利润增长点。 二 房地产业 这一时期，鲁能集团房地产业的发展战略是，坚持住宅地产与商业地产并举，加快商业地产开发，建设商业综合体，引进国际知名酒店管理品牌，开展优质高端商业并购，提升商业地产品质；突出“三抓三保”（抓研发、开发、经营，保利润丰厚、物业优良、品牌高尚），推动良性滚动开发提高健康性；强化运营全过程管理，深化专业化管理，在确保经营稳健的同时，提高成长性；更新观念，在人力资源、固定资产、装修维护、品牌营销等管理方面，与先进理念接轨，提升管理层次，提高盈利水平。 具体发展方向集中在地产产业、酒店产业和商贸产业三个方面：地产产业主要代表性项目有重庆星城，济南领秀城，宜宾山水原著，海南三亚湾新城，北京的有西单赛特、时代之光、梧树园。鲁能集团房地产业务布局集中，主要是在一些重点城市开发综合性的住宅大盘。这些楼盘作为城市发展新城区，体现了鲁能作为城市开发商的独特品质，为鲁能住宅地产开发积累了丰富经验；酒店产业主要代表性产品有泰安东尊华美达，三亚山海天，济南贵和皇冠假日洲际酒店；商贸产业主要代表性产品有济南贵和购物中心。这一时期，房地产业专业化管理进一步加强，经营稳健。 三 电工电气制造产业 充分利用清洁能源快速发展、智能电网加快建设等机遇，通过技术合作、并购重组等方式，加快形成有优势、有效益的产业发展平台和有影响力的品牌；开工建设智能电表、GIS、变压器等项目园区和研发中心，推进核心技术装备产业化，加强技术合作与资产并购，形成规模生产能力。 四 铝产业 坚持煤电铝一体化，上下游延伸，完善产业链条，发展循环经济。 第二节 地产引领发展战略（2010～2014年） 2010年前后，鲁能集团开始梳理产业布局，积极调整产业结构，形成了以住宅地产、商业地产、清洁能源为主营业务的发展格局。随着国家战略调整和社会发展变革，鲁能集团将业务核心向新生态、新能源及新的生活方式转变，并提出新的任务：推广生态共生理念，发展大众体育设施，改善人居生活质量，提高城市整体价值。鲁能集团的指导思想从实施资源型产业发展战略，向更加注重公众型和友好型企业建设转变，提升产品的市场竞争力和客户的认可度。在这一时期，鲁能集团以住宅地产和商业地产为主要发展方向，按照公司集团化运作、集约化发展、专业化管理要求，进一步优化业务布局。其战略路径主要通过以下几个方面推进。 一 主营业务有序发展 在“十二五”期间，鲁能集团围绕公司功能定位及核心业务，进一步提升住宅地产发展水平和质量，认真贯彻住宅大盘项目开发理念，系统推进整体设计、分期建设，着力抓好景观配套、营销推广等工作。同时，加大持有型物业投资开发力度，加快发展商业旅游地产。根据国家电网有限公司党组决策意见，鲁能集团将房地产、新能源作为核心业务，发展方向更加明晰。房地产业在加快推进住宅地产项