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财务共享中心案例 财务共享服务4大案例 案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张 宝钢集团共享服务中心于2009年开始，在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，并为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是其中之一。 宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工，总部财务部负责策略的制定，业务财务人员则需要成为业务伙伴，而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分