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创业型企业的绩效思考 创业企业是需要考核的，但若是HR不了解企业现状，盲目地抓考 核抓细节，企业往往会进入发展误区。 首先，在企业的初创期，可能人人都是金刚葫芦娃身兼数职、十 八般武器样样精通，这个大阶段，你身为HR，要做的只是更好地帮助 企业“活着并且活得更好”。 究竟什么时候可以开始引入考核?那就是第二阶段。 销售部：月度销售额增量(此时为激励，以增量考核为主更有利于 刺激企业短期发展) 市场部：渠道开拓增量及数量 职能部：基础围绕常规“服务性”指标考核即可，尽量让业务产 出部门来对职能部门进行考核，主要目前的阶段还处于“生存”，强 市场轻内部阶段，所以职能一切围绕“帮助产值部门创造更多产值” 为前提进行逐渐建立人力资源体系。 第三个阶段是稳定型生存阶段，也就是老板偶尔不在一天两天没 事儿。但是这个时候也是建立“内部管理体系”很关键的一个节点， 否则就可能会在企业进入“高速发展期”这个大阶段的时候，因为内 部管理的缺失导致拖了“经营战略发展”的后腿。 在这个阶段人力资源要考虑：建立人才梯队的雏形、激励并留住 稳固型核心人才团队、引导核心部门负责人学习管理知识并进行团队 人才培育、建立团队考核机制。完善考核