现代生产运作管理实务第章.ppt

* 现代生产运作管理实务 第一页，共三十页。 第三模块 预测驱动式生产运作管理 第二单元 综合计划 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图 第二页，共三十页。 知识点 1.理解企业计划和生产运作计划的层次、不同层次计划的特点； 2.掌握制订计划的一般步骤和滚动式计划编制方法； 3.理解生产能力、代表产品和假定产品的概念； 4.掌握应对非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化； 5.备货型生产企业年度生产计划的制订方法；服务业综合计划的制订方法； 6.掌握收入管理的有关概念和方法。 技能点 1.能掌握收入管理的内容 。 2.能运用非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化，制定备货型生产企业和服务企业的综合计划。 学习目标 第三页，共三十页。 第一 计划管理的概念 第二 能力计划与处理非均衡需求的策略 第三 生产大纲的制订 第四 产品出产计划的编制 第五 收入管理 主要内容 第四页，共三十页。 计划管理即按照计划来管理企业的生产经营活动，它通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 1、企业计划的层次 战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等，涉及到企业资源的获取。 战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长(≥5年) 中(1年) 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗(年) 中(月、季) 细(工作日、班次、小时、分) 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 不同层次企业计划的特点 第一 计划管理的概念 第五页，共三十页。 2、 生产计划的层次与计划指标体系 （1）生产计划的层次 计划层 执行层 操作层 计划的形式及种类 综合生产计划 产品出产计划 零部件(毛坯)投人出产计划、原材料(外购件)需求计划等 双日(或周)生产作业计划、关键机床加工计划等 计划对象 产品(假定产品、代表产品、具体产品)、工矿配件 零件(自制件、外购件、外协件)、毛坯、原材料 工序 编制计划的基础数据 产品生产周期、成品库存 产品结构、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯库存 加工路线、加工时间、在制品库存 计划编制部门 经营计划处(科) 生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 一年 一月～一季 双日、周、旬 计划的时间单位 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 计划的空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 采用的优化方法举例 线性规划、运输问题算法、搜索决策法则(SDR)、线性决策法则(LDR) MRP、批量算法 各种作业排序方法 第一 计划管理的概念 第六页，共三十页。 （2）生产计划指标体系 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的目策，关系到企业能获得多少利润。 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量。 产值指标：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 第一 计划管理的概念 第七页，共三十页。 3、制订计划的一般步骤及滚动计划 （1）制订计划的一般步骤 确定目标 评估当前条件 预测未来环境及条件 确定计划方案 实施计划，评价结果 （2）滚动式计划的编制方法 按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 第一 计划管理的概念 第八页，共三十页。 1、生产运作能力 生产能力是指企业的设施在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。 现