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通信投资控制通信投资控制【考点分析】◇2017案例四、五；2016案例五；2015案例五；2014案例四；2013案例三◇主观题◇成本预算和成本计划◇影响成本的因素◇成本控制措施通信投资控制一、成本预算和成本计划成本预算是根据施工图的预算，控制工程所需要的人工、材料、施工机械台班用量，是施工企业的内部的经济核算文件。通信投资控制一、成本预算和成本计划按成本构成编制：可以分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。按施工进度编制：此时需要先有网络图，再确定完成各项工作的时间和成本。成本计划编制的方式通信投资控制二、影响成本的因素企业的规模技术装备水平企业的管理水平企业的专业化水平员工的技术水平和操作的熟练程度资源管理水平财务管理水平施工质量管理水平安全管理水平进度控制水平内部因素通信投资控制二、影响成本的因素施工过程中的计划变更施工环境方面大型事件方面意外事件方面不可抗力外部因素通信投资控制三、成本控制措施降低固定成本降低变动成本壮大队伍建设加强技术管理加强财务与核算管理全过程的成本控制合理的施工方法高效利用、科学调配资源成本控制措施建立及时分析预测的成本核算机制建立成本监督机制各项工程管理要素实行综合平衡正确处理计划变更的问题重点控制实施成本科学分析成本偏差，动态控制通信投资控制〖典型考题〗背景：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70d。项目部编制了进度计划(见图2)，资源配备（见表2）。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/d计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/d。通信投资控制〖典型考题〗通信投资控制〖典型考题〗背景：工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3d。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4d。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。通信投资控制〖典型考题〗【问题】1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。6.计算本工程实际工期。通信投资控制〖典型考题〗【问题】1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。【答案】每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：（1）1-10日：(1+3)×600×10=24000元。（2）11-20日：(1+5) ×600×10=36000元。（3）21-30日：(1+5) ×600×10=36000元。通信投资控制〖典型考题〗【问题】1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。【答案】每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：（4）31-40日：(1+5)×600×10+(1+2)×600×10+2000×10=74000元。（5）41-50日：(1+2)×600×10+2000×10=38000元。（6）51-60日：(1+2)人×600×10+2000×10=38000元。（7）61-70日：(1+3)×600×10=24000元。通信投资控制〖典型考题〗【问题】2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。【答案】时间-计划预算成本累计曲线如下：通信投资控制〖典型考题〗【问题】3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。【答案】(1)第40日末ACWP：24000+36000+36000+74000×7/10+[(l+5)+(l+2)]×600×50%×3+2000×3=161 900元。(2)第60日ACWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3/10+3×[(l+5)+(l+2)]×600×50%+2000×3+4×(l+2)×600×50%+4×2000+(l+2)×600×3+5000=255 500元。通信投资控制〖典型考题〗【问题】4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。【答案】(1)第40日末BCWP：24000+36000+36000+74000×7/10=147800(元)(2)第60日末BCWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3/10+38000×3/10×1