化工设备制造厂安全工作总结.pdfVIP

安全工作总结 2013 年平顶山项目经理部承接河南久圣化工有限公司的 DBE 项目。经全体 项目部职工的共同努力，已经于 11月底完成了安装阶段的施工任务，在工程安 全管理方面没有出现一例机械或人身伤害事故。 现将2013 年平顶山项目部的安全工作总结如下： 一、健全机构，落实责任，加大安全投入，加强安全管理 2013 年，项目部结合每个施工阶段的特点，分别制定了各项安检规定，成立了 以项目部经理赵强同志为首的安全管理领导小组。根据工程的特点和工作需要，领 导重新调整了项目部安全管理人员，强调了分包单位配备了专门负责的安全管理人 员，定期进行安全例会和安全检查。 分包单位设立了专职安全管理人员，形成了全面的安全管理体系，使安全管 理保持在受控状态。 二、加强安全培训，重抓安全教育 2013 年是久圣化工DBE 项目大干的一年，工期短，一线工人流动量大。这对安 全培训和安全教育增加了很大的难度，即使是这样我们项目部对新工人上岗前的安 全培训也没有放松。我们依照国家的安全规范、规定和公司的安全管理规定对新入 场的工人进行安全教育并考试，安全教育考试合格者进入现场作业前再由现场分包 单位专职安全员对其进行安全教育再教育，教育的主要内容为现场特定环境下的注 意事项，在两极安全教育完成后在由施工单位安全员每天针对当天的作业要求对其 进行班组安全教育。 三、注重日常安全巡查，定期开展安全大检查工作 平顶山项目部根据工程的特点，确定了项目部工程安全目标和安全检查工作程 序，进一步明确了阶段性的检查要求。 项目部坚持组织开展每周的工程安全检查活动，做到有检查、有总结、有措施、 有整改、有提高，进而促进了工程施工安全和进度的同步发展。安全员加强对施工 现场的每日巡查，全年共检查出安全隐患、安全问题30 多处，并及时以口头或书面 形式告知分包单位。再经复检，全部整改完成。 四、加大对分包单位的管理，确保施工安全 随着公司工程任务的增多，分包单位的引进越来越多，如何搞好分包单位的工 程安全管理工作是摆在我们面前的大课题。只有分包单位的安全管理工作上去了， 我们项目部的安全工作才有了前提和保证。 坚持每周一召开安全质量会，项目部质安科主持，项目部领导亲自参加的全 职工大会，会上项目部领导重点强调职工要时常注意安全，要努力提高思想认识、 确保工程质量和施工安全。无论工程大小，都要把安全、工程质量放在首位，干好 每一个工程。定期开展每周一次安全大检查活动，重视日常的安全巡检工作，对查 出的安全质量问题，按“四定原则”进行处理。由于检查严格到位、处理及时有效， 在工程质量和安全管理多次得到了业主和监理的好评。 项目部技术科人员，对班组安全交底工作详细到位，使分包单位作业人员知道 施工中应注意哪些安全方面的事项。并配合质检科参加安全大检查，对查出的安全 问题，质检科提出整改措施，经常深入现场、指导施工中的安全工作，对保证施工 安全起到了重要作用。 2013年，由于领导对安全工作的重视，加上质安人员的专心负责、技术人员的 细心指导和业主的严格要求，使项目部的安全管理工作有了较大的提高，全年没有 发生一起安全事故。 五、按时填写安全信息和安全报表 按照公司的要求，质安科及时把项目部的安全信息和报表及时上报公司，一方 面和公司安全部门保持沟通和联系，了解公司的情况，及时向项目部传达公司的信 息和要求。一方面，通过项目部每周例会把安全现状情况进行通报，改正不足，提 升大家的安全意识水平。 总之，在2013年里，在现场安全管理工作中我们还存在很多的不足，特别是常 见的安全细节方面，因一部分施工人员安全意识淡薄，给安全管理工作带来了一定 的困难。对分包单位的管理还不够细，还存在安全整改不及时的现象。今后我们要 不断提升自身的安全管理意识和水平，不断完善安全管理体系，为公司再创辉煌做 出应有的贡献。