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依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住
期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常
规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：
一介入期
根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制
定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期
准备工作：
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