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第 kpi绩效考核方案 kpi绩效考核方案1 绩效考核设计原则 　　考核的目的　　绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总　　体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。　　考核内容　　内容应联系到客户满意程度及对松川的.价值创造；通过与工作及权力范围　　的联系以增加员工的积极性　　考核指标　　考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公　　司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。　　考核方法　　考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须　　由高层领导定期参与。kpi绩效考核方案2 一、【适用范围】 　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。　　二、【本政策适用期限】　　___　　三、【工资构成】　　1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)；　　2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；　　3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；　　4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；　　5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一