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S培训资料图片演示文稿 目前一页\总数二十五页\编于十七点 深圳市慧眼视讯电子有限公司 培训目的： 1,掌握7S,能说出各个S的含义 2,掌握各个S的实施要点 目前二页\总数二十五页\编于十七点 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前三页\总数二十五页\编于十七点 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前四页\总数二十五页\编于十七点 7S活动7步进行曲(1/7) 1)目的:活用空间，防止误送，误用，塑造清爽的工作场所 2)定义:区分[要]与[不要]，将不要的坚决清理掉 3)实施的方法: 3.1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的 3.2.制定[要]和[不要]的判别基准，由自己判定需要与不需要，常用与少用的物品 3.3.将不要物品清除工作场所，如物品不明/变质/物品过期者均可清除，要有决心，不需要的物品断然处置 3.4.对需要的物品调查使用频度，决定日常及放置位置 3.5.制定废弃物处理方法（如转让/烧毁/掩埋等的处理方法），尽量不制造不要的物品 3.6每日自我检查，所在岗位是否乱放不要的物品，生产线场是否杂乱，产品或工具是否直接放在地上，是否在所指定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品 第一步﹕整理 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前五页\总数二十五页\编于十七点 错误 正确 产品摆放区域与标示不符 对应区域只能摆放对应产品哦 整理、整顿 目前六页\总数二十五页\编于十七点 错误 正确 产品摆放区域与标示不符 对应区域只能摆放对应产品哦 整理、整顿 目前七页\总数二十五页\编于十七点 7S活动7步进行曲(2/7) 第二步﹕整顿 1)目的:为了消除寻找物品的时间，过多的积压物品，塑造一个整齐的工作环境，使工作一目了然。 2)定义: 对需要的东西定点/定位/定量，对需要留下来的东西进行科学合理的布置和摆放，并有效标识，即3要素“场所/方法/标识”和3定“定点/定品/定量”。 3)实施的方法: 3.1.前一步骤整理的工作要落实 3.2.流程布局,设定放置场所.生产现场和仓库要作成布局平面图.(定点) 3.3.规定放置的物品,明确数量,易取,不超出所规定的范围(定品与定量) 3.4.地板划线定位 3.5.场所区域及物品标识 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前八页\总数二十五页\编于十七点 错误 正确 物料摆放要与标示一致 整理、整顿 物料摆放与标示相符 目前九页\总数二十五页\编于十七点 整理、整顿 板与板堆叠，造成零件撞伤 板与板堆叠造成零件撞伤 板与板分开放置不会撞到零件 错误 正确 目前十页\总数二十五页\编于十七点 1)目的:保持工作场所干净，使员工有一个良好的工作情绪，并保证产品品质的稳定，减少工作伤害 2)定义: 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常 3)实施的方法: 3.1.建立清扫责任区域,各楼层有总的负责人,各部门应明确相关区域的责任人,作成标识进行张贴 3.2.各部门要建立7S卫生值日表,并进行张贴,执行三个清扫，即随手清扫，习惯清扫和例行扫除 3.3.调查污染源,予以杜绝或隔离 3.4.各部门要建立清扫基准,作为规范,交于7S推行组承认后,在各部门内进行宣导并执行 7S活动7步进行曲(3/7) 第三步﹕清扫 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前十一页\总数二十五页\编于十七点 错误 正确 防尘工作不到位 清扫、清洁 用海棉把裸露的物料盖好，纸箱盖好 目前十二页\总数二十五页\编于十七点 7S活动7步进行曲(4/7) 第四步﹕清洁 1)目的:使整理，整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始 2)定义: 是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化，制度化，贯彻化执行并维持成果 3)实施的方法: 3.1.设法养成“整洁”的习惯 3.2.制订目视管理、颜色管理的基准 3.3.制订稽核方法(清洁查检表) 3.4.制定奖惩制度，体制化的运行 3.5.高层主管经常参于巡查，增强重视程度 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前十三页\总数二十五页\编于十七点 错误 正确 物料物品和货架上的灰尘很多哦 清扫、清洁 物料物品和货架要保持干净哦 目前十四页\总数二十五页\编于十七点 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目前十五页\总数二十五页\编于十七点 7S活動7步進行曲(5/7) 第五步﹕素养 1)目的:养成良好的习惯，提升个人素质，塑造有纪律的工作环境，井然有序，营造团队精神，注重集体力量和智慧 2)定义: 人人养成良好的习惯，7S始于素养终于素养，素养是7S的精髓。 3)实施的方法: 3.1.制订服装、仪容、识别证标准 3.2.制订共同遵守的有关规则、规定(员工守则) 3.3.制订礼仪守则 3.4.教育训练 3.5.推动各种精神提升活动 深圳