质检部绩效考核表.docxVIP

下载本文档

1
0
约2.03千字
约 6页
2023-06-20 发布于江苏
举报
版权申诉

质检部绩效考核表.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质检部绩效考核表率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系紧张，不愿意与同事合作，不主动关心同事，不帮助同事完成工作任务本文是一份质检部绩效考核表，用于评价员工在工作中的表现。评价尺度包括优秀、良好、合格和不合格四个等级，每个等级对应不同的分数。下面将对每个评价尺度进行具体说明。在产品质量方面，优秀的员工应该能够将不合格品控制在0%，即周期内没有出现任何不合格产品。良好的员工应该能够将不合格品控制在1%以下，并且每天记录完成检验的产品数量、不合格品及其原因，严重问题需要及时上