y人力资源开发与管理的基础工作.pptxVIP

y人力资源开发与管理的基础工作;术，并获得盈利；大学的目标是为了培养高级科学与技术人 才。 （2）没有分工与合作也不能称其为组织。分工与合作关 系是由组织目标限定的。企业为了达到经营目标要有采购、 生产、销售、财务和人事等许多部门。这是一种分工，每个 部门都专门从事一种特定的工作，各个部门又要相互配合。 只有将分工与合作结合起来才能产生较高的集团效率。 （3）组织要有不同层次的权力与责任制度。这是由于分 工之后，就要赋予每个部门乃至每个人相应的权力与责任，以;便于实现组织的目标。若想完成任何一种工作，都需要具有 完成该项工作的所必需的权力，这是不言而喻的，同时又必 须让其负有相应责任。仅有权力而无责任，可能导致滥用权 力，而不利于组织目标的实现。权力和责任是达成组织目标 的必要保证。这是古典管理学派的定义，更适用于组织初创 期，叫做“结构 论”。 第二种定义叫做“行为论”，是社会系统学派的巴纳德提 出的:“组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力 系统”。; 第三种定义叫做“系统论”，是系统学派提出的：“组织 是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统， 当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统 的工作。” ? 2、组织环境 任何组织都是在一定的环境下生存和发展。环境给组织 提供资源，吸收组织的产出，同时又给予组织许多约束。组 织与它的环境是相互作用的，组织依靠环境来获得资源以及 某些必要的机会；环境给予组织活动某些限制，而且决定是;否接受组织的产出。如果组织能够不断地提供环境所能接受 的产品或服务，环境就会不断地给组织提供资源和机会。例 如，组织环境包括许多要素，其中最主要的是人力、物质、 资金、气候、市场、文化、政府政策和法律。组织环境中最 主要的资源是人力资源。如果在一个组织没有足够的、训练 有素的人来为组织工作，组织就不能生存。所以说，人力是 组织的最基本的资源和环境条件。?;投入：环境为 ???织提供的资源、 机会和限制; 二、组织设计的基本内容 1、组织设计所面对的基本矛盾 为什么非得设计出一套组织机构？为什么不能由一个首 长来管好一个组织？实际上,在一个稍大一些的组织机构内， 人们可以感受到一个共同的矛盾——管理对象的复杂性与个 人能力的有限性。这就存在一个权利和责任的划分问题，分 工与协调问题，所以必须设计出相应的组织结构。组织设计 的基本任务，就是如何发挥管理者群体的作用，有效地管理 复杂多变的对象。; 2、组织设计的目的 借用系统论的观点，组织设计的目的就是：“发挥整体大 于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果”。 系统功能大于部分功能之和，这是系统论揭示的普遍规律。 3、组织设计的步骤 （1）工作划分 根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总 任务划分为一系列各不相同又相互联系的具体工作任务。 ; （2）建立部门。把相近的工作归为一类，在每一类工作之 上建立相应部门。 （3）决定管理跨度。所谓管理跨度，就是一个上级直接指 挥的下级数目。 （4）确定职权关系。授予各级管理者完成任务所必需的职 务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系： ①?上下级间的职权关系——纵向职权关系。 ②?直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系 ; （5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。组织设计不 是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。 三、?如何设计一个富有弹性的组织 1、组织必须适应工作任务 2、组织必须适应技术工艺特性 以企业的工艺技术特性来分，企业的类型可分为三种，即 单件小批量生产、批量生产和大批量生产。 3 、组织要适合于周围环境 组织的周围环境是指社会环境，如人口总数、年龄、;第一类是稳定的环境。它的特点是： （1）产品或服务在最近几年内是稳定的，没有改变； （2）消费者和参与竞争者均维持稳定，很少有人进入 或退出； （3）政府制定的与企业有关的政策、法令连续而稳定； （4）在可能竞争的领域中，技术缺少创新和突破； （5）企业内部人际关系维持良好，处于稳定状态； （6）社会政治局面稳定。这种企业适合采用正式 化、集权化的组织机构。;第二类是变迁的环境。它的特点是：