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软件项目开发会遇到各种形式的风险,下面列举了一些常见的软件风险。
计划编制风险
计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定,忽略了软件项目组的意见,并且这
些决定不完全一致。计划忽略了必要的任务和活动。
计划不切实际。
计划基于特定的项目组人员,而这样的项目组人员得不到。
软件规模估算过于乐观。
工作量估算过于乐观。
进度的压力造成生产率的下降。
目标日期提前,但没有相应地调整产品范围和可用资源。
一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应。
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