轨道交通轨道设备运营维保方案.docxVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 城市轨道交通轨道设备运营维保方案（专家业主论证通过版本） 一、运营维保准备 1、为确保运营维保过程中的人身、机械、设备安全，将严格执行、贯彻执行业主制定的各项安全文明生产管理制度、办法，认真落实安全责任制，建立密的安全监察网络和有效的安全保障体系，遵循安全管理制度化、人员行为规化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。全面贯彻落实OSHMS18000职业安全健康管理体系标准。 本方案编制遵照国家、地方相关法律法规，上海申通地铁集团有限公司及上级单位相关地铁维护标准、规范、规则、制度、规程执行。 具体如下： 1.《上海申通地铁集团有限公司轨道设备维护规程》（QD-WB-FB-SS-GW1001-2014） 2.《上海申通地铁集团有限公司轨道设备大修规程》（QD-WB-FB-SS-GW1053-2014） 3.《上海申通地铁集团有限公司工务安全规则》（QD-WBZ-FB-AQ-QW1-2014） 4.《上海申通地铁集团有限公司安全生产管理规定》（QD-WBZ-FB-AQ-QW3-2014） 5.《上海申通地铁集团有限公司轨道设备周检管理规定》（QD-WBZ-FB-SS-GW1703-2014） 6.《上海申通地铁集团有限公司轨道设备月检管理规定》（QD-WBZ-FB-SS-GW1704-2014） 7.《上海申通地铁集团有限公司轨道设备年检管理规定》 （QD-WBZ-FB-SS-GW1705-2014） 8.《上海申通地铁集团有限公司施工人员职业健康保障细则》 （QD-WBZ-FB-ZJ-QW1-2014） 9.《上海申通地铁集团有限公司施工计划管控细则》 （2015修订版） 2、建立完备的质量保证体系和质量监督体系，编制质量控制程序，明确各级职责权限，配置足够的资源，做到思想到位，组织到位，措施到位，责任到位，使运营维保工作质量管理做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，保证大修质量始终处于“可控”、“受控”状态。 建立完善的质量控制体系，实施质量验收控制计划，通过设置W点和H点，以及三级质量验收制度，对运营维保过程进行监督检查、全程控制，依靠扎实有效的过程管理，确保实现我公司对本工程的承诺。 项目控制过程的执行步骤见附图 采取纠正措施 采取纠正措施 分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 制定检修计划（进度、计划） 开始检修项目 每个报告期 收集检修实际进度数据（进度、成本） 将项目变更入进度计划（范围、进度、预算） 更新后的项目进度、预算和预测 等待，直到进入下一个报告期 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心运营维保，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 为了提供运营维保项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目经理 项目经理 项目安全经理项目总工 项目安全经理 项目总工 安监部质保部 安监部 质保部 施工员安全员 施工员 安全员 施工班组 施工班组 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、运营维保质量控制、运营维保质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明运营维保等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 3、组织准备 质量检验控制程序 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 施工过程中，监理单位对质量情况的监控 工序施工 施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控 工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检 未达到验收标准 工序、半成品修整后，自检、互检合格 自检、互检合格 施工班组长通知施工负责人进行验收 技术、质量负责人施工班组长 达到验收标准，进行工序验收 监理单位复核，验收工序成品 验收合格，进入下一道工序 施工负责人组织交接班组验收 管理人员配备 在运营维保管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在运营维保管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目