S公司产品研制过程中的技术状态管理.docxVIP

? ? S公司产品研制过程中的技术状态管理 ? ? Summary：本文阐述产品技术状态管理的主要内容，结合S公司产品研制过程技术状态出现的问题，提出改进措施，加以实践，提升公司技术状态管理水平。 Keys：技术状态； 管理； 实践 1 引 言 系统工程管理中着重强调技术状态管理，用于研制过程中对系统的定义和控制，贯穿于项目研制始末。S公司主要从事方舱类产品研制工作，遵从GJB 3206A-2010的要求，在方舱全寿命周期内对其技术状态进行管理，以确保产品技术状态项目数据有效、实物产品的质量可靠，满足研制要求。 2 公司技术状态管理现状 （1）S公司经过很长时间在方舱领域的探索，传承和积累了一定管理经验，但在面对实际项目研制时，从项目论证立项、 研制计划编制下发、技术资料（设计、工艺）审查、生产准备（物料、零部件等）、产品试制、质量评审等每一个环节都是脱节式的单独管理，缺少项目总的技术状态策划指导项目研制。 （2）项目技术状态管理过程中，用户关注的关重件产品、关重件工序识别不清晰，没有实施关键要素界定和控制，导致项目研制过程技术状态主次不分，设计、试制、检验、采购等环节常出现状态不清楚导致产品接口、性能不符合要求的问题，造成项目研制进度滞后、成本增加。 （3）项目技术状态实施过程中更改随意性较大，状态更改未遵循“论证充分、各方认可、试验验证、审批完毕、落实到位”的原则，