采购成本降低的策略与方法(1).pptxVIP

采购本钱降低的策略与方法新产品事业部 王光庭1 采购本钱降低受到重视的原因微利时代已经到来，企业在面临国内与国际间日益剧烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流那么成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购本钱，那么是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购本钱每降低1%，企业利润那么相应增加5-10%左右。2 降低采购本钱的十大手法价值分析价值工程谈判目标本钱法早期供给商参与杠杆采购联合采购为便利采购而设计价格与本钱分析标准化3 价值分析与价值工程针对产品或效劳的功能加以研究，以最低的生命周期本钱，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低本钱的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程那么是针对现有产品的功能/本钱，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 4 谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最根本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望到达价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，那么需运用价格/本钱分析，价值分析与价值工程〔VA/VE〕等手法。 5 目标本钱法 管理学大师彼得·杜拉克〔Peter F.Drucker〕在企业的五大致命过失〔Five deadly business sins〕一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受本钱的驱动。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以本钱加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受本钱驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导本钱的结果。 6 早期供给商参与这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供给商参与新产品开发小组。经由早期供给商参与的方式，新产品开发小组对供给商提出性能规格的要求，借助供给商的专业知识来到达降低本钱的目的。 7 杠杆采购各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。防止各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供给商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购本钱的时机。 8 联合采购主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购，专门替那些物料需求量不大的企业单位效劳。 9 为便利采购而设计自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的本钱。 10 价格与本钱分析这是专业采购的根本工具，了解本钱结构的根本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的本钱结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购本钱的时机。 11 标准化实施规格的标准化，为不同的产品工程、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制工程的数目，以规模经济量，到达降低制造本钱的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 12 影响采购本钱策略的因素所采购产品或效劳的型态产品所处的生命周期阶段年需求量与年采购总金额 与供给商之间的关系 13 降低采购本钱的策略—依产品生命周期来订定 采购工程在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。 1) 导入期：新技术的制样，或产品开发阶段。供给商早期参与、价值分析、目标本钱法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。 2) 成长期：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。 3) 成熟期：生产或技术到达稳定的阶段，产品已稳定的供给到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的本钱，并做到节省本钱的目的。 4) 衰退期：产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现。因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购本钱已无多大意义。 14 降低采购本钱的策略—依采购特性以及与供给商之关系来订定持续性横杆采购 、策略性采购 一次性影响性较小的采购、重要计划的采购采购的特性：15 影响性较小的采购