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生产现场全面可视化管理第1页/共83页第2页/共83页生产现场全面可视化与定置管理谢小新整理第3页/共83页本次培训课程提纲生产现场5S与可视化管理 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 第4页/共83页生产现场5S与可视化管理第一部分生产现场5S和可视化管理第5页/共83页第一部分内容整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 第6页/共83页人质量劳务管理质量管理物生产活动交货期物料管理工序管理成本管理设备管理 操作管理设备成本安全卫生管理生产现场管理构成 3M QCD第7页/共83页什么是5S？5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神第8页/共83页整理及其整理检查专用表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携