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2021-2022年海南省三亚市统考专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要?B.难以深入了解应聘者的实际情况?C.可能会引起同事之间的矛盾?D.容易造成近亲繁殖的现象?2.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素?3.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗?4.美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西和他的同事们对关于领导方式的比较研究。他们把这十种类型进一步分为两个维度，分别是（）A.工作（生产）导向型和员工导向型领导行为 B.关怀维度和定规维度 C.绩效导向行为和维护导向行为 D.任务行为和关系行为?5.信息的传播具有与大众传播不同的特点，下列表述不正确的是（）A.目的更加具体 B.范围更加广泛 C.控制更加严密 D.时效更加显著?6.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（）A.长期计划 B.短期计划 C.中期计划 D.专项计划?7.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是（）A.比较的结果 B.薪酬 C.晋升 D.工作环境?8.为了防止彼得现象的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是（）A.工作轮换 B.离职培训 C.设置助理职务 D.设立代理职务?9.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童?10.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）A.成为公司合伙人效价太低 B.完成工作任务的期望值较低 C.小张对主管缺乏信任 D.以上说法都不对?11.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.6 B.8 C.3 D.10?12.提出管理者扮演着人际角色、信息角色、决策角色的是（）A.明茨伯格 B.戴尔顿 C.利克特 D.韦伯?13.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间?B.发送者比较满意双向沟通?C.接收者比较满意单向沟通?D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多?14.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）A.正比例关系 B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系?15.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需求 B.潜在需求 C.主导需求 D.自我实现的需求?16.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构?17.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划?18.管理者在研究激励时，通常对人提出各种假设，有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设?19.综合性计划一般采用的表现形式是（）A.战略 B.规则 C.规划 D.预算?20.需要进行高度控制的集权沟通方式是（）A.链式 B.轮式 C.全通道式 D.圆周式? 二、多选题(10题) 21.下列属于决策主体因素的是（）A.个人对待风险的态度 B.组织的信息化程度 C.个人能力 D.个人价值观 E.决策群体的关系融洽程度?22.按照工作对象不同来划分的组织变革包括（）A.以组织为重点的变革 B.以人为重点的变革 C.以技术为重点的变革 D.以环境为重点的变革 E.以产品为重点的变革?23.下列属于确定型决策方法的是（）A.线性规划法 B.量本利分析法 C.大中取大法 D.决策树法 E.动态规划法?24.实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A.目标管理 B.滚动计划法 C.计划连贯性 D.网络计划技术 E.甘特图法?25.作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施依据的目标具有的特征有（）A.层次性、多样性 B.网络性 C.伴随信息反馈性 D.可考核性、富有挑战性 E.可接受性?26.下列选项中属于影响管