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工作这么干，团队这样带：反直觉的43个管理原则读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 团队管理领导者作者原则公司实践学习班方法领导者工作方式第章邮件客户时间团队表扬批评本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为，及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化，这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时，曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分，然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上，结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则，其观点新颖，具有创新性，让人眼前一亮。 读书笔记 读书笔记有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额，也有人晋升后工作顺风顺水，更加充满活力。书不厚，是位日本人写的，因为在日企工作看一看，总体来说还是有所收获的。简单实用的一本小书。算是tips吧！给你一些管理方向点和注意点，并且同时对比了常规做法（）！速读最佳。【2022读书】第239本。由一夫之勇，变为一群之勇，这就是领导的职责。·合并（combine）。 目录分析 第1章领导者不该使用的“工作方法”第2章领导者不应该采用的“培养下属的方法”第3章领导者不应该采用的“交托工作的方法”第4章领导者不应该采取的“沟通方式”第5章领导者不应该使用的”批评方法”与“表扬方法”12345目录 第7章领导者不应该选择的“休息方法”第6章领导者不应该使用的“开会”与“谈话”方式目录 第1章领导者不该使用的“工作方法”01即时回复邮件设置禁止处理邮件的时间02细致地制订计划适当地制订计划03满足于制定机制确认机制运作是否良好04减少工作日志的填写项取消工作日志 第2章领导者不应该采用的“培养下属的方法”05成为团队中的“王牌投手”成为团队中的“救援投手”06把下属当作伙伴把下属当作客户07用理论武装自己，以免败给下属假装不懂，向下属求教08企图改变下属的意识改变下属的行为习惯09基于人事部门的技能培训指南培养人才与下属共同思索专属于本人的技能培训指南10纠正下属的缺点发挥下属的优点11只热衷于对客户搞营销重视对下属的“营销”12让二把手培养下属营造环境，帮助下属自动成长 第3章领导者不应该采用的“交托工作的方法”13解读企业愿景，并向下属传达传达企业愿景时加上团队自身的愿景14告知下属从事某项工作的必要性告诉下属“为什么要将工作交给你做”15一厢情愿、事无巨细规定完成期限告知对方优先次序，共同思考完成期限16把下属能做的、不会出问题的工作交给下属时不时将有难度的工作交给下属17将一线工作全部交给下属把10%的一线工作留给自己18追求“零失误”主动打破“零失误”19固化KPI快速调整KPI20任由下属屡次失败让下属尝到成功的滋味21按照自己的生物钟行事掌握下属的生物钟 第4章领导者不应该采取的“沟通方式”22只发表积极言论负面话题也可以讨论得很热烈23痴迷逻辑重视信赖与热情24告诉下属“随时找我商量”设置禁止下属找自己商量的时间段25在无能的下属身上花费大量时间将精力放在能干的下属身上26只提供一个最佳改进方法提供若干改进方法，让下属从中挑选27平等对待所有下属根据下属的特点改变接触方式28企图与所有下属搞好关系放弃合不来的下属29与下属一起吃午餐独自一人吃午餐30在谈话时点咖啡在谈话时点芭菲或水果凉粉 第5章领导者不应该使用的”批评方法”与“表扬方法”32批评错误的结果不批评错误的结果，而是批评疏忽汇报的行为33事后批评当场批评34认为不应该批评下属划定批评的范围35在邮件里简单地写一句话进行批评面对面批评36凭感觉表扬阐明表扬的理由37表扬结果表扬过程 第6章领导者不应该使用的“开会”与“谈话”方式38降低自己出席会议的频率降低下属出席会议的频率39在谈话前准备好要讲的内容什么都不准备40将“评估表现”作为一对一谈话的目的在一对一谈话时不涉及评估 第7章领导者不应该选择的“休息方法”41在休息时间“刷”手机在休息时间活动活动身体42不允许自己消沉拥有走出消沉的惯用方法43用休长假的方式解压想办法迅速解压 精彩摘录 精彩摘录这是《工作这么干，团队这样带：反直觉的43个管理原则》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《工作这么干，团队这样带：反直觉的43个管理原则》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看