供应商分级管理.docxVIP

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 供应商分级管理 供应商分级管理是特变电工及各单位对所有供应商进行采购特性分析，并分级制定供应商管理策略的管理过程。 该管理过程包括：物资分类、制定供应商管理策略两 个环节。 一、物资分类 物资分类是对本单位所有费用支出涉及的物资进行分析，包括物资及服务，按物资重要性程度 （包括技术设计、供需关系 、采购风险等）及采购金额大小，综合分析，将所有物资分为四类，如下图： 包括：1、技术设计2、供需关系 3、采购风险等重要程度 包括： 1、技术设计 2、供需关系 3、采购风险等 重要程度 采购金额 Ⅲ类 Ⅳ类 Ⅱ类 Ⅰ类 （一）I类物资特点： 1.采购量大，单价高或采购总金额较大（按产业定比例）； 2.技术门槛较高； 3.市场垄断，采购受制于供应商，市场供应商较少； 4. 在交货期 、质量、安全等方面存在较高风险。 （二）II类物资特点： 1.采购量少，单价低，年采购总金额较少； 2.技术门槛高，定制化生产； 3.供应资源短缺 ，市场供应商较少，采购困难； 4.在交货期 、质量、安全等方面存在较高风险。 （三）III类特点： 1.采购量大，单价不高且采购总量大； 2.技术门槛较低，标准化高； 3.市场竞争充分，采购容 易，供应商较多； 4.在交货期 、质量、安全等方面存在较低风险。 （四）IV类特点： 1.采购量较少，单价低，年采购总金额较少； 2.技术门槛低，标准化高； 3.市场竞争充分，采购容 易，供应商多； 4.在交货、质量、安全等方存在较低风险。 每年根据物资所属特性（技术设计、供需关系 、采购风险等）的变化重新进行重新分类；同时结合本单位供应商现状及内部评价分级结果，为不同供应商重新选择供应商管理策略，并根据最新策略开展各项供应商管理工作。 二、供应商管理策略 制定供应商分类管理策略是在物资分类基础上，结合供应商内部评价分级结果，针对性选择供应商管理策略。 详见下表。 供应商管理策略表 策略代号 供应商管理策略类别 管理具体措施 工作目的 执行人 A1 战略管理策略 签订3-5年战略合作协议 签订战略合作协议，稳固合作关系 ，获取优势资源、明确双方责任和义务。 公司和各单位 A2 定期 高层交流 通过供需双方高层间交流，维护和增进合作关系 ，互通信息。 公司和各单位高层 A3 开展互为市场合作 在国内外市场等方面寻求合作机会，互换市场。 公司和各单位 A4 开展技术联合开发 通过新产品开发、技术、工艺联合提升等方式，提高质量和性能的同时降低成本。 各单位 A5 开展供应链金融 通过金融合作，缓解供应商资金压力，降低采购成本。 公司和各单位 A6 开展代储代销 降低库存占压。 各单位 A7 商务谈判 通过详细策划及成本分析，开展谈判，建立价格优势，降低成本。 公司和各单位 B1 发展合作管理策略 合作关系 维护 通过电话 回访 ，约谈、现场走访 ，加强双方合作意向，建立良好供需关系 。 各单位 B2 提升配套能力 在管理、生产、技术、质量、服务等方面重点帮助供应商提升配套能力，降低成本。 各单位 B3 合资建厂 通过合资建厂确保瓶颈物资供应。 公司和各单位 B4 收购 通过收购，实现内部供应。 公司和各单位 B5 综合招 标 由于该类材料对生产影 响较大，为了提高产品质量及供应商供货积极性，实现综合成本最低，结合供应商供货业绩及报价，采取综合招 标方式进行招 标 公司和各单位 B6 抽检 针对关键原材料，采用去供应商生产现场抽检关键生产环节或抽选成品送第三方检测，以提升供应商产品质量。 各单位 C1 充分竞争管理策略 上反竞拍 充分竞争，优胜 略汰。 公司和各单位 C2 项目制招 标 通过项目制招 标，针对采购量较多的物资二次降价。 各单位 C3 多轮次招 标 通过多批次招 标及谈判，最大限度 降低采购成本。 各单位 C4 开展二级以上采购 通过给供应商供应上游关键原材料，在供应商价格透明的情况下，赚取合理利润 。 公司和各单位 C5 签订质量服务协议 跟供应商签订生死质量服务协议，明确供应商合作要求（从采购量、价格、折扣、服务、质量等方面进行约束），降低采购成本。 公司和各单位 D1 一般管理策略 新供应商开发替代 通过开发新供应商，引入优质供应商，改变目前供需关系 。 各单位 D2 维持供应 不用投 入更多的管理资源，维持供应关系 。 各单位 D3 内部供应 通过内部企业供应，提高生产配套率。 公司和各单位 D4 外包供应 通过集中打包进行外包供应，降低采购及管理成本。 各单位 安全生产