幕墙拆除方案.docx

医大一院幕墙撤除施工组织设计 1 第一章工程概况 该工程位于黑龙江省哈尔滨市道外区哈尔滨医大医院。工程名称：哈尔滨医大医院。 施工组织设计具体编制 一． 编制依据： 依据业主供给的招标依据。 依据国家和行业公布的有关现行施工标准和标准。 依据建筑部颁发的《建筑工程施工现场治理规定》二． 编制目标 内容： 1.进度目标：使外装饰工期符合总工期要求现场安装工期60 日。 安全目标：本工程的安全目标为杜绝重大事故，保证施工安全，无伤亡，无火灾，无中毒及其它事故。 文明施工目标：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚持杜绝野蛮施工，对外要听从业主、对监理的统一指挥和安排、相互协作。 环境保护目标：保证工地现场干净，杜绝污染，要依据现场状况合理安排施工人员和器具，避开干扰四周居民休息。 2 医大一院幕墙撤除施工组织设计 其次章 工程治理子主要人员职责 针对本工程，我们将形成以“高级治理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的治理构造，对工程的材料选购、生产加工、运输、现场安装施工等进展全方位治理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，乐观协作总包和业主，协调内部系统和外部工作。 针对本工程的工程治理班子，就其治理构造三个层次〔高级治理层、技术指导及协调运作层、一线施工层〕的功能和职责分述如下： 一、高级治理层 工程总负责 对整个工程全面负责，进展整体掌握，把握大局，随时了解工程状况， 定期〔时间间隔不超过 5 天〕听取工程经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特别问题由其乐观协调处理或供给帮助。 工程经理/工程副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有确定的领导权力，可依据工程具体施工进度状况合理对现场的资金、材料、人工进展合理安排和调整。 结合总的施工进度打算制定现场施工进度打算； 与业主、土建协调并做好施工预备； 参与工地现场协调会，做好记录并解决问题； 与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 将现场状况以书面形式定期向总经理反映。 总工程师/副总工程师 主要负责前期技术预备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题， 与工程经理共同解决突发大事〔假设有〕，在技术上严格把关，确保工程质量， 医大一院幕墙撤除施工组织设计 3 确保工程进度的顺当进展。 担当技术总指挥，并对设计进度及设计质量进展掌握； 与生产部门协调设计与加工可能消灭的冲突，保证加工完全准确无 误； 与工程经理协调，争论现场实际状况，确保现场施工与设计相符； 负责指导解决整个工程和施工过程可能消灭的技术问题。二、技术指导、协调运作层 该层是特地针对本工程设立的工程中层治理机构，其工作职责如下： １.工程设计组 该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该工程的 技术支持，解决技术疑难。 依据投标文件进展深化设计； 负责施工图的交底.与建筑师争论图纸细节及可能消灭的设计变更，负责联系施工图的审定； 与生产部门协调设计与加工可能消灭的冲突，保证设计守全准确无误； 依据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸； 负责解决整个施工过程中可能消灭的技术问题。 厂内加工工程师 厂内加工工程师的工作包括两局部内容：一阅读加工图，进展加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进展掌握，主要掌握检验质量；有效地保证生产有序进展。 现场施工工程师 解决施工中消灭地技术问题，提出适宜的施工工艺： 分析现场的测量结果，并比照施工设计图，将与设计相异处反响至设 计部门。 为保证工程进度和质量，还要协作工程经理定期进展会议，邀请业主方代表，撤除队长等参与，对工程的各个方面进展协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。 三.一线施工层 一线施工人员的素养.技术水平也是打算工程质量的一个不行无视的重要因素。我公司施工人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程熬炼和培育了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积存了丰富的施工阅历。对本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。 2.安检员 做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要听从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互协作。 保证工地现场干净，杜绝污染，要依据现场状况合理安排施工人员和器具，避开干扰四周居民正常工作、生活。 4.施工队 施工队是工程实施最直接的参与者，是全部方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。 四、本工程治理班子的工作思想 “业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”我司针对本工程特地成立的工程治理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行指责，相互沟通，相互协作