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国企混改案例 山东交运集团采用了“股权转让+增资扩股+员工持股”的混搭模式，这一模式既能够引入外部资本，又能够激发内部活力。 具体来说，山东交运集团将部分股权转让给了民营企业，引入了外部资本，同时也通过增资扩股的方式扩大了股东基础。此外，集团还实施了员工持股计划，让员工成为企业的股东，激发了企业内部的活力和创新动力。 三、混改成果 通过混改，山东交运集团实现了企业的转型升级，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。截至2019年，集团资产总额已经达到了150亿元，净资产达到了50亿元，实现了较大的跨越式发展。 同时，员工持股计划也为企业的发展注入了新的动力。员工们成为了企业的股东，更加积极地参与企