有限公司绩效考核管理制度.docx

有限公司绩效考核管理制度 有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 考核目的第一条 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和 工作绩效，进而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目的。 第二条考核对象 本考核制度适用于公司副总经理下面的正式员工。 第三条考核原则 公开性原则。考核经过公开化、制度化。(l) 客观性原则。用事实讲话，切忌参加个人主观因素或(2) 武断猜测。 沟通的原则。考核人在对被考核者进行绩效考核的过(3) 程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对本人工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合(4) 评价