2022年甘肃省嘉峪关市统考专升本管理学重点汇总（含答案）.docxVIP

2022年甘肃省嘉峪关市统考专升本管理学重点汇总（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.长期计划是指时限为（）的计划A.10年以上 B.5年以上 C.2年以上 D.1年以上?2.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件?3.彼得·圣吉提出，在学习型组织中，领导者的角色不包括（）A.设计师 B.仆人 C.企业家 D.教师?4.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为（）A.期望理论 B.成就需要理论 C.保健—激励理论 D.社会比较理论?5.提出政策指导矩阵方法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家—壳牌公司?6.不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.社会契约观?7.下列关于公平理论的说法，错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论?B.是否公平是比较的结果?C.是否公平是有客观标准的?D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时?8.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式是（）A.直接出口 B.间接出口 C.非股权安排 D.国际直接投资?9.期望值理论对管理者的启示是（）A.效价比期望更重要?B.期望概率的高低是激励是否有效的关键?C.应该把目标效价和期望概率进行优化组合?D.目标效价的高低是激励是否有效的关键?10.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台 B.70台 C.80台 D.90台?11.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为（）A.人事管理之父 B.科学管理之父 C.管理过程理论之父 D.质量管理之父?12.又称为悲观法或保守决策法的是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法?13.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色?14.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）A.心理和信息顺利沟通?B.心理构建正确的组织文化?C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门?D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合?15.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D.口头沟通?16.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的3C力量不包括（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.文化?17.下列关于财务计划、人事计划和业务计划表述不正确的是（）A.财务计划与人事计划是为业务计划服务的?B.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行?C.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证?D.财务计划和业务计划是围绕人事计划展开的?18.某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.不确定型决策?19.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.自我实现需要?20.小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定控制对象 B.选择关键控制点 C.制定标准 D.采取纠偏措施? 二、多选题(10题) 21.反馈控制通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。主要包括（）A.成本分析 B.质量分析 C.职工成绩评定 D.财务分析 E.现场监督?22.危机爆发前后的管理控制主要包括（）A.危机发现 B.危机辨识 C.危机消解 D.危机沟通 E.危机后的学习?23.广义的计划是指（）A.制订计划 B.执行计划 C.检查计划 D.修订计划 E.存储计划?24.反馈控制主要包括（）A.计划任务分析 B.财务分析