师徒制管理系统方案设计(修改后).pdfVIP

实用文档 师徒制管理方案 一、目的 为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，实现员工职 业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。 二、定义与范围 师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为一至三 个月。 本方案针对店面营业员岗位。 三、职责 1、师徒制归口总部人力资源中心管理，负责制度的编制、修订工 作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。 2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金 （考核、津贴和奖金）的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅 导技巧培训。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资格： 师傅任职资格：店长或指定的工作半年以上业绩突出的营业员。 （二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技 能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具 有强烈的责任感。 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起 文案大全