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物业项目主管工程师岗位责任制 物业项目主管工程师岗位责任制1 物业项目主管工程师岗位责任制 1、执行部门负责人指示,受部门负责人直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管工程师的首要任务,主管工程师对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查: (1)早、午、晚检查所属系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 (2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 (3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。 (4)实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。 (5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。 2、设备发生故障及时检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态,当重要设备发生故障或影响正常营业时,迅速到现场组织处理,并及时向本部门负责人报告。 3、负责制定所管辖系统系统运行方案,不断与运行人员研究改进促使,使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下,力图节省能耗。 4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送部门负责人审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。 5、切实执行部门负责人指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,按三干净-设备干净、机房干净、工作场地干净,四不漏-不漏电、不漏水、不漏汽、不漏油,五良好-使用性能良好,密封良好,润滑良好,紧固良好,调整良好的标准严格检查督导下属。 6、针对下属员工的技术状况和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德, 7、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 8、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交档案员整理归档。 9、掌握科技发展动态,认真推广新技术、改造不合理的设备,完善设计和施工遗留的缺隐; 对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。 监督外协施工验收施工质量。