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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟 仓库标准作业流程图仓库作业流程 一、仓管员重点工作标准化作业 1、物料上架工作步骤： 1-1)以品质检验合格单为依据，对要上架物料进行清点，核对重点：物料编码，物 料名称，物料规格及版次;上架的物料须实物与单据内容统一后方可进行上架 动作; 1-2)把实物放入对应的物料盒内或区位上; 1-3)检查原库存量的物料之版次与形状颜色等与新进物料的差别，若无差别继续进行上架 动作，若有差别进行分类区分(须在料盒上标明物料编码、物料名称、物料规格版次，另开立一 张物料卡片) ，并及时呈报上级主管进行原因分析; 1-4)登记材料卡片，注明入库日期、数量，仓管员签字确认; 1-5)品质检验合格单上的物料由仓管及物流员共同上架并签字确认; 1-6)仓管员把确认好的品质检验单交给帐务文员，并由其在交接单上签字确认收到。 2、物料从 IQC 仓验收入库步骤： 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗 2-1)仓管接到 IQC 品质检验合格单; 2-2)仓管及物流员到品质处按照清单核对物料，核对重点：物料编码，名称，规格， 2-3)核对清单上的到货数量与最终检验数量是否吻合，型号及名称规格是否统一; 若不吻合及统一此清单物料不能做实物转移动作，若核对项目吻合及统一，仓 管员及物流员对物料实体进行转移动作; 2-4)与品质人员核对物料无误后，仓管员与品质检验员在品质检验清单上签字确认;2-5)实 物运至对应仓库仓区，进行上架动作。 3、仓管员发料工作步骤： 3-1)仓管员拿到生产部开据的领料单据; 3-2)仓管员、物流员、生产领料员一起发料，对每项物料进行实物的发放确认; 3-3)仓管员在发放的每一项物料卡片上进行登记日期、数量、结存量，并签字确认;3-4)物 流员及生产领料员对领料清单进行发放信息记录并签字确认;工作重点：实 发数量、欠料数量、物料编码、名称、规格型号的信息确认记录; 3-5)把已发放的领料清单交与帐务文员处进行录入 ERP 动作; 穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》 3-6)仓管员对欠料信息记录并上交给物控计划员。 二、物料员工作重点标准化作业 1、收料工作步骤： 1-1)接到供应商送货单; 1-2)对送货单的规范性进行判别，依据重点：公司内部的标准化送货单或打印形式 一样的送货单，送货单上的采购单号、公司内部的物料编码、物料名称、物料 规格型号、数量; 实物拆箱(须注意不能在拆箱时损坏货物) ，数量清点; 1-4)在送货单上登记实收数量;若有异常需与供应商当面再次清点，或与采购员联 系解决; 1-5)在送货单上签字确认收到货物，并把送货单第一联返给供应商; 1-6)实物搬运至物料待检验区; 1-7)把余下的三联送货单交与帐务文员; 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。——《顾炎武》 1-8)帐务文员登记完毕后，物流员把送货单的两联交与品质 IQC 进行报检。2、配合仓管发 料工作步骤： 2-1)接到仓管员配合发料的要求; 2-2)依据领料单，核对仓管员发料的物料编码、名称、规格型号、实发数;监督其 登记物料卡的情况; 2-3)把实发数量如实记录到领料单的实发栏中;2-4)配合仓管及生产领料员对物料进行产线 配送。 三、帐务文员工作标准化作业1、收料工作步骤： 1-1)收到物流人员给的供应商送货单; 1-2)对送货单上的采购订单号、物料编码、名称、规格型号进行 ERP 信息核对;有异 常的物料记录到《收料异常登记表》中，及时同采购沟通解决; 1-3)送货单与 ERP 信息核对无误