全员设备管理与维护实务.pptxVIP

全员设备管理与维护实务;;设备与机器设备;4;设备管理的特点和评估尺度;MTTR与MTBF计算举例;思考：试算MTBF和MTTR; ;设备管理的工作内容; 从企业生产经营立体体系看设备管理 ;11;经营环境与TPM;什么是TPM;四全： 以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。;TPM本质：3大管理思想;;;TPM字义演进;;JIT与TPM的理念比较;TPM与TQC的比较;TPM活动的目标;;个案改善;TPM的活动体系八大支柱的关联;;TPM和原有设备管理体制的关系;TPM在设备维护体制中的定位;TPM突出以设备为主题的四个“零”;TPM活动推进的组织保证;TPM展开实施的12步骤; 1. 减少设备 · 模具的故障 4. 设备 · 模具的精密度管理 2. 缩短待机 · 准备时间 　 5. 省资源, 省能源的推进 3. 基准设备的有效利用 6. 教育训练和人才的培养; 1. 减少故障 1,053件/月 50件/月以下 2. 设备故障 频度率 1.0/100时间 0.2件/100时间以下