写给老板的财务课.pptxVIP

写给老板的财务课读书笔记模板 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 课老板老板企业财务财报管理财务企业风险老板控制管理企业财务预算成本组织资金财务管理本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身，对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通，因此本书不是一本专业性的财务指南，却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚，保证老板拿到财报都能思路清楚，看得明白，通过资料掌握企业状况，发现问题并轻松处理。本书从老板的素养入手，介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营，财务工作的组织、财报的阅读与分析、决策，现金流的平衡、全面成本控制、全面预算管理、财务内控、财务战略的转型及财务陷阱的规避等。 目录分析 第一章老板要树立财务思维第三章老板的财务组织工作第二章老板要理解企业经营的财务逻辑目录 第四章看透财报背后的企业真相第五章老板的财务分析与决策第六章重视现金流管理，打造健康组织系统第七章成本控制与核算：降本增效，防范资金风险第八章开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业第九章健全内部控制体系，通过制度控制企业风险010302040506目录 第十章重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才第十二章高效识别财务陷阱第十一章化解财务风险,提高企业免疫力目录 第一章老板要树立财务思维不懂财务可能“语言不通”财务的独特性：成也财务，败也财务现代财务管理的“五大核心命题”财务管理的三个阶段老板要树立财务思维，引领企业价值最大化 第二章老板要理解企业经营的财务逻辑一般企业的经济循环图从财务视角看经营的四大步骤如何评价投入和产出 第三章老板的财务组织工作财务组织结构的建立建立企业财务管理制度协调内外，创造财务发展契机 第四章看透财报背后的企业真相通过财报掌控企业运营从三张表观察企业的经营状况掌握与企业财务有关的经济事项透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆 第五章老板的财务分析与决策财务分析也是一种有效的管理工具透视财务报表，精准管控财务信息财务分析的有效性优化企业财务分析财务预测与规划以财务分析结果指导老板的经营决策 第六章重视现金流管理，打造健康组织系统现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维多元输血—积极融资并平衡股权和负债防止淤血—重视资产管理，提高资产使用率存量优化—加强资金的集中管理合理献血—分配策略与股权激励 第七章成本控制与核算：降本增效，防范资金风险成本的三大视角控制成本才能打败对手实施全面成本控制 第八章开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业全面预算管理工具的导入以战略目标为导向制订计划和预算企业预算管理如何落地如何提高企业预算执行力 第九章健全内部控制体系，通过制度控制企业风险从相信人到相信制度内部控制的核心要义企业内部控制体系的构建辅助控制—内部稽核 第十章重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才结合企业实际开展财务管理提升规划财务创新数智时代，业财融合 第十一章化解财务风险,提高企业免疫力风险管理是企业的“免疫系统”财务风险的防范企业风险预警和风险控制 第十二章高效识别财务陷阱这四种财务陷阱要当心识别财务陷阱的主要步骤 读书笔记 读书笔记这是《写给老板的财务课》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。 精彩摘录 精彩摘录这是《写给老板的财务课》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《写给老板的财务课》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看