装修公司员工考核表.docxVIP

经理月度考核表 考核月份： 月 一、工作纪律  考评内容 被考核人： 评分 综合部 主任 20 分 1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分）， 佩证上岗（分），着装整洁（分），工作时间不会客（分）， 服从领导的工作安排（1 分） 2、建立建全公司各项规早制度和冈位责任制。 3、各项规章制度得到贯彻实施。二、日常工作 1、回款率达 95%以上 2、顾客满意率达 95%^上 3、队伍建设，关键人员在岗率达 95%以上 4、重要任务完成率达 90%以上 5、工作完成及时率达 95%以上 6、成本降低率达 10 鸠上 7、业务完成率 8、推广及促销 9、网络建设 10、信息管理 11、工程人员调度 合 计  3 分 10 分 7 分 80 分 10 分 10 分 10 分 5 分 5 分 5 分 5 分 10 分 10 分 5 分 5 分 100 分 考评人签字： 总经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2 考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发放 90% 3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80% 4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60% 5） E 级 60 分以下不合格，考核奖