机动科机修班长绩效考核表.docxVIP

灵活科机修班长绩效查核表 灵活科维修 被查核者所属分厂炼铁厂所属部门 工段 灵活科维修班灵活科机修 职位名称查核者查核期 长工段长 查核 指标定义 指标 设施作业达标率 设施 ＝实际设施作业 率/目标设施作业 作业 率 有关 单位 安全主要来自安全员检查以及上级直 检修接察看 设施 经过上级直接观配件察以及有关记录 查核设施管理工管理作效能 工作 经过上级直接观 班组 察和职工投诉考 核工段长管理能 管理 力以及成本控制 工作反应被查核者工作积极性及责任心等内容的指标， 态度属于软性指标  量化标准 权重 得分得分依据 （%）打分标准区间 A≥100% 91-100 20% 95%≤A＜100% 81-90 90%≤A＜95% 71-80 80%≤A＜90% 51-70 A＜80% 0-50 实时反应有关部门的工作要求，并无投诉事件 91-100 投诉1次 81-90 10％投诉事件小于2 次 71-80 投诉事件小于3 次 51-70 投诉事件在3次以上 0-50 没有检修事故，安全工作展开顺利 91-100 20% 基本无检修事故，安全工作较好 81-90 偶有检修事故，事故性质较轻 71-80 时有检修事故，事故影响较大 51-70 出现重要检修事故，造成严重影响 0-50 备品管理工作完善，备件准备充分，可以提供实时支持 91-100 备品管理管理工作较好，经过协调可以实时提供备品， 81-90 不影响生产 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 71-80 20%备品管理工作时有疏漏，备品供给不实时，对生产造成 51-70 一定影响 备品管理出现巨大破绽，备品供给缺乏，严重影响生产 0-50 工序运行 高效有序收效显着，职工积极性高 91-100 10% 顺利进行收效显然，职工工作积极 81-90 正常进行，有一定收效 71-80 不协调，效果不显然 51-70 杂乱，效率低下 0-50 工作特别积极，责任心特别高 91-100 20% 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 查核得分复核加（扣分）最后得分 查核者评语  时间：署名： 上级审核  时间：署名： 时间：署名： 人事专员审核 时间：署名： 审批