手把手教你做专业生产经理.pptxVIP

下载本文档

10
0
约小于1千字
约 19页
2023-06-24 发布于广东
举报
版权申诉

手把手教你做专业生产经理.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

手把手教你做专业生产经理读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201目录分析读书笔记0304精彩摘录作者介绍0605思维导图关键字分析思维导图生产经理手把手生产客户过程核心活动大流产品系统管理生产物料订单物流实物处理成本内容摘要内容摘要信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。目录分析目录绪论导读第一部分信息流目录参考文献3第二部分物流1附图4第三部分资金流2附表5第一部分信息流第一章订单处理系统第二章生产计划系统第三章生产控制系统第四章客户服务系统第二部分物流第五章物流活动概述第六章实物供应物料管理第七章仓储管理第八章运输策略与管理第三部分资金流第九章资金流活动概述第十章客户信用管理第十一章预算的管理第十二章成本管理读书笔记读书笔记这是《手把手教你做专业生产经理》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《手把手教你做专业生产经理》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。作者介绍同名作者介绍这是《手把手教你做专业生产经理》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看