公司战略与风险管理.docxVIP

C1 战略与战略管理 1.1 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 A 传统概念：计划性、全局性、长期性；现代概念：应变性、竞争性、风险性。 大部份公司的战略是事先计划(预谋战略)和突发应变(适应性战略)的组合，一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断 规划和再规划的结果。 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 B 营利组织：为所有者带来经济价值；履行社会责任。 营利组织：为所有者带来经济价值；履行社会责任。 非营利组织：提高社会福利、促进政治和社会变革而非营利。 阐述公司长期的战略意向；目前和未来所要从事的经营业务范围，反映企业的定位，包括产品或者服务、顾客对象、市场和技术等。 是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使公司的发展有一个可测的标准。 财务目标体系(定量)；战略目标体系(定性)。 所有管理者的参预；每一个单元都要有一个具体可测的业绩目标；且各单元的目标必须匹配整个公司的目标。 目的 宗旨 经营哲学 概述 要求 是企业组织的根本性质和存在 理由的直接体现。 使 命 目 标 三、公司战略的层次 B 公司层战略，企业最高层次战略。需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理 公司层战略，企业最高层次战略。需要根据企业目标