设备布置策略.pptVIP

设备布置策略 第一页，共四十一页，2022年，8月28日 学习目标 区别与定义 固定式布置 工艺专业化布置 工作单元 集中式工作中心 办公室布置 零售布置 仓库布置 产品专业化布置 装配线 描述或解释 对流程专业化工厂来讲，怎样完成一种有效的布置形式 在重复式或产品专业化工厂中，怎样使生产流量达到平衡 第二页，共四十一页，2022年，8月28日 跨国公司介绍 麦当劳利用新的高科技厨房布置形式寻求竞争优势 第三页，共四十一页，2022年，8月28日 设备布置决策的战略重要性 意义：设备布置不仅能够造就组织在生产能力、流程、柔性和成本方面的竞争优势，而且可以造就组织在工作生活质量、消费者接触和组织形象等方面的竞争优势，有效的设备布置有助于组织的产品差别策略、低成本策略或快速响应策略的实施。 目标: 开发一种节省成本的设备布置形式以满足公司竞争需要。 在任何情况下，设备布置设计都必须考虑如何满足以下要求： 1.提高空间、设备和人员的利用率。 2.提高信息、材料或人员的流动。 3.提高员工的士气，提供更安全的工作条件。 4.改善与顾客间的互动。 5.柔性（无论现在的设备布置如何，它都不是一成不变的）。 第四页，共四十一页，2022年，8月28日 设备布置的类型 办公室布置——安排工人、设备和空间的布置，目的是促进信息的流动。 零售布置——对货架空间进行分配并对用户行为作出响应。 仓库布置——在空间和材料搬运两者间达到一种平衡。 固定式布置——对于体积庞大的工程如船舶和大楼布置。 工艺专业化布置——对于批量小、品种多的产品生产的布置。 工作单元——使机器和设备集中于一种单一产品或一组相关产品生产的布置形式。 产品专业化布置——在重复式或连续式生产中，使人员和机器的利用率达到最大。 第五页，共四十一页，2022年，8月28日 表9—1 设备布置策略 办公室 零售 仓库（存储） 工程 单件 工作单元 重复式/ （固定式）（工艺专业化）（产品族） 连续式 （产品专业化） 举例 Allstate Kroger’超市 Federal-Mogul’s Ingall造船 阿诺德.帕尔 贺曼贺卡公司 索尼公司电 保险公司 Walgreens 公司仓库 公司 玛医院 轮式客车公司 视生产线道 微软公司 连锁药店公司 The Gap’s Trump Plaze 硬石餐厅 标准航空公司 奇面包车 Bloomingdale’s 分销中心 匹兹堡机场 公司 问题 在人员布置 向消费者展示 在低成本储存 将材料搬运 每生产一种产 确定产品族， 使工作站的 时需要考虑 边际利润很高 和低成本材料 到某一位置 品都要对多种 建立团队，交 作业时间均 员工间频繁 的产品 运输间达到一 周围有限的 物流进行管理 叉培训队员 等化 的近距离接 种平衡 存储区域内 触 第六页，共四十一页，2022年，8月28日 有效设备布置的要求 材料搬运设备。运作经理必须决定使用什么设备对材料进行运输和储存，这些搬运设备包括输送带、起重机、自动化仓库系统和自动运货车。 生产能力和空间要求。只有在已知人员、机器和设备要求的情况下，管理者才能进行生产布置并且为每个零部件提供存放的空间；管理人员还必须考虑设备和机器周围的安全要求，如噪音、灰尘、烟雾、温度和空间。 环境和美学。设备布置经常会对窗户、花盆和隔间高度提出要求，目的是加速空气流通、降低噪音、保护隐私等。 信息流。设备的布置必须方便信息的流动，这不但需要就邻近程度作出决策，还需要在开敞的空间、半高的隔间和个人办