事故现场询问表.docxVIP

事故现场询问表 项目名称：XX项目 时间： 年 月 日 序号 事故情况描述 当事人签字 1 事故发生经过： 年 月 日晚上 左右，现场转运钢管脱下的一捆钢丝绳从钢筋房转运至负一楼顶板（距离约10米），2名作业人员在顶板上对吊物进行脱钩，当事人李**取下塔吊小勾后离吊物1米远；塔吊指挥在基坑内离吊点5米左右，当时处于夜间，照明条件不良，指挥在看见吊钩与钢丝绳脱离后，指挥塔吊司机起勾。塔机起勾后顶板上一根绿色的扎带把当事人李**腿部缠住，当事人处于反应立即抱住塔机吊钩并呼救，随吊钩离顶板3-4米，塔机司机和指挥发现后立即作出反应停止起勾。 事故发生原因: 塔机指挥离吊点距离较远，现场照明不良，指挥无法确认吊点安全。 现场管理人员值班情况: 无现场管理人员。 塔吊指挥到岗情况: 指挥离吊点4-5米左右，夜间照明不良，无法确定作业安全。 事故当事人 2 1、事故发生经过：同上 2、事故发生原因: 离吊点距离较远，当时对现场情况判断不准确。 3、现场管理人员值班情况:无管理人员。 4、塔吊指挥到岗情况:到岗（离吊点4-5米）。 5、对现场人员教育情况： 当天晚上开事故调查会，项目部处罚单位2万元，第二天中午开安全培训会，现一个星期组织一次安全培训。 事故后现场的管理： 现在施工阶段每日早上开晨会，项目部每周组织塔吊司机、指挥每周进行安全教育，并作出要求：指挥在工作中必须跟随吊钩动态管控，必须在吊物安全后发出指令，塔吊司机在未接到指挥指令前严禁动作，起勾前确认吊点安全后方可起勾。 事故后的启发： 以后加强责任心，作业过程中随吊钩动态作业，在确认吊物安全、作业人员推到安全距离后发出指令。 塔机指挥 3 事故发生经过：同上 2、事故发生原因: 项目部对塔吊指挥人员的安全教育仍待加强； 指挥人员注意力不集中，安全警惕性不强； 夜间施工，视线相对较差。 3、现场管理人员值班情况:无值班人员。 4、塔吊指挥到岗情况:到岗。 5、对现场人员教育情况： 事情发生后，项目部项目经理石勇组织施工副经理兼标段负责人、安全经理、两家劳务单位及塔吊租赁公司紧急开会，通报事情发生情况，对责任单位进行处罚，处罚二标段劳务及塔吊公司各两万元，同时强化安全站位与安全意识，并组织对整个项目作业人员的安全教育，强化安全管理。 6、是否按照事故调查程序进行处理： 当天晚上组织租赁单位、司机、指挥、标段负责人及项目管理人员进行事故调查及人员安全教育，并对以后管理工作作出要求。 对二标处罚2万元、对塔机公司处罚2万元。 事故上报情况： 安全负责人：未上报，原因：。 项目经理：因为未造成人员及经济损失，且项目部已对责任单位及责任人进行处罚所以未进行上报。 现场管理人员 4 1、现场管理人员值班情况:无值班人员。 2、塔吊指挥到岗情况:在岗。 3、对现场人员教育情况：当天晚上组织人员进行开会。 4、事故发生后单位的处理情况： 对塔吊司机进行处罚500元并开除；对当时指挥处罚500元，检讨后留用察看。当天晚上开事故分析会，对事件进行分析和对人员进行教育。 5、事故后的启发： 事故发生后，租赁单位每周组织安全教育，每天班前安全讲话，要求指挥随吊钩动态作业管控，塔机司机作业前检查塔机状况，作业过程中必须接到指挥人员指令后，确认吊点安全后方可起勾，事故发生后项目部对租赁单位处罚1万元，罚款未交。 塔机租赁单位 5 1、事故发生经过：当天晚上项目人员已上报，未引起重视，未组织召开专题会议。 2、对事故处理情况： 针对此次事故对项目经理处罚5000元，并组织了开会，对后续施工管理进行了要求。 3、事故后的启发： 在后续施工中加强管理，现场管理人员现场值班。 成控单位负责人 记录人：