原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程实名制管理制度2019版
工程实名制管理制度
有限公司项目部
目录
一、管理机构工作职责
1、总包项目经理部管理机构的工作职责
总包项目经理部是本工程的主要管理机构，其职责包括：制定并实施工程管理方案，协调各分包单位的工作，负责工程进度、质量、安全等方面的管理，保证工程顺利进行。
2、项目经理部的民管员工作职责
项目经理部的民管员主要负责工程的现场管理，包括人员进出场的管理、工程材料的管理、施工现场的卫生环境管理等。
3、劳务分包方现场劳资员工作职责
劳务分包方现场劳资员主要负责管理自己公司的劳务人员，包括实名制管理、工资管理、安全生产管理等。
二、现场实名制管理措施
1、核实进场人
文档评论（0）