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污水处理厂操作工年终总结（精选 6 篇） 污水处理厂操作工年终总结 1 20xx 年对于我们水厂是非同寻常的一年，经过了半年多的升级 改造以后，对于整个水厂是一个全新的开始。在集团公司及各级领导 的关怀与支持下，水厂全年生产运行稳定，无重大平安事故。现将这 一年的工作总结如下： 一、运行概况 20xx 年水厂累计处理污水 240 余万方，同比增长 25 个百分点； 完成产值 1150 余万元，实现收入 940 万元，在增收的同时，我们把 降低成本、削减铺张作为一项重要措施，在 20xx 年的职工工资待遇 及养老保险基数均上调的情况下，全年的运行成本仅为 260 万元，同 20xx 年持平。 二、升级改造项目 20xx 年，升级改造项目是全厂工作的重中之重。由年初开始， 胶州厂开始进行了一级 A 升级改造项目的土建部分，4 月底，水厂正 式向环保局递交停产申请，对生化系统的曝气头开始进行更换。在改 造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕冷，充分呈现了我们胶州水厂 员工良好的精神面貌。7 月份，水厂开始进行调试。在整个调试过程 中，化验室与工艺工作协作紧密，使得出水在最短时间内达标排放。 各设备调试胜利，出水达标后，我厂马上给环保局递交 2 验收申请， 在整个验收过程中，我们不断与环保局各部门沟通协调，圆满的完成 了环保验收工作。 第 1 页 共 14 页 三、运营管理： 1、深化平安生产意识：平安生产是企业经济工作的生命线。在 日常工作中，我厂要求广阔员工严格遵守操作规程，不断深化平安意 识，从“人员平安”及“设备平安”两个方面进行平安培训、平安教 育，全年顺利实现了无事故平安生产。在下一步工作中，水厂将连续 坚持贯彻“平安生产，预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资 料、组织平安生产学问培训等手段，使平安意识深化人心。 2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进 一步加大生产、运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了一次小范 围的人员调整。在现场运行人员中，依据平常工作业绩考核及个人业 务素质选出运行班班长、污泥脱水班班长、修理班班长各一名，将岗 位及责任进行细化，使管理工作有的放矢。经过这次调整，既保证了 工作人员人人有岗、人人有责，同时也避开了由于工作交叉造成的人 力资源铺张和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定， 安心本职工作。 3、强化节省意识，有效降低运营成本：药剂费占运行费用中很 大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每天进行加药小试，并 将结果用表格形式准时通知工艺运行班 3 组，对每天加药量依据水质 进行调整，在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节省绝不 是一纸空谈，更应当落到实处，分解到每个部门、每个员工。我厂除 了在生产环节上厉行节省外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用 管理也有较高要求。坚持 “事先计划、统一购买、统一发放”的原则， 第 2 页 共 14 页 掌握非工作需要的办公损耗；抓好“三节工作”，即节电、节水、节 纸。下班时，关闭电灯、空调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源， 做到 “人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量削减用纸、 打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求 员工做卫生和上洗手间时顺手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象， 准时通知机修人员进行修理。通过以上举措的实施，我厂的各项费用 得到了明显的掌握，节能降耗取得了肯定的成效。 4、加大监测力度，增加工艺操作水平：化验室对纺织工业园区 内全部的排污企业保证每周监测一次的基础上，在进水水质异样时， 对重点排污企业实行 24 小时监控，并做到在企业再次超标的时候， 准时上报给环保局。今年应环保局要求，化验室在常规监测项目的基 础上增加重金属等监测指标。由于化验员对重金属指标的检测方法接 触较少，从 12 月份开始，化验室陆续对六价铬、总铬等项目的检测 方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每一项指标做到操作熟练， 使水厂的监测程序及监测项目更加完善。5、其他：今年我厂帮助集 团公司对一期建设手续进行补办。对于建设项 目及办理手续我们是完 全不熟悉，但我们准时与有关单位联系，多问多看，终于于 11 月份 顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。20xx 年我厂还多次接 待外来参观及上级考察，水