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2023-06-28 发布于上海
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Word 第第 PAGE 1 页可行性研究结论与建议对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说，要把好产品质量关，通常需要设置20～30位专职检验员，而在上海英格索兰公司却没有这样做，而是将检验员的职责分解到过程的每个环节，把质量检验工作向两头延长，每个制造人员同时也是“检验员”，既不让不合格品在自己这一环节进入过程，也不让不合格品移到下一环节。公司员工从培训中知道了，不符合要求的代价不是超过质量本钱允许的指标与否，而是消退不符合需要增加多少支出。为不断削减缺陷，公司于1994年确定由技术、生产、服务、物资选购等部门共同实施质量本钱的计算。到1