建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度.pdfVIP

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一 总 则 第一条 为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和 城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质 [2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。 第二条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质 量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质 量安全生产活动。 第三条 本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。 第二 术 语 第四条 本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、 主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委 托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程 师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作 的副经理、主任工程师。 第五条 本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。 第六条 本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。 第三 企业负责人带班检查 第七条 集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责 人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 第八条 集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制： 1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班 检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作 进行监督、检查和考核。 2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项， 对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。当所属工程 项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场 进行带班检查。 3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委 托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。 第九条 企业负责人带班检查工作内容 1、传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带 班生产情况进行监督检查。 2、组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产 和管理状况。 3、当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程 项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业 主要负责人应到现场进行带班检查。因故不能到场，可委托分（子）公司负责人 带班检查。 第十条 集团公司应制定领导带班检查工作计划（参见附件2），每月检查 时间不少于工作日的25%或不少于6个工作日。 第十一条 集团公司领导带班检查时，应做好检查记录（参见附件3），并 分别在集团公司主管安全部门和项目部存档备查，相关记录保存期不少于 1年。 第四章 项目经理带班生产 第十二条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项 目落实带班制度负责。 第十三条 项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只 要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产 活动。 第十四条 项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场 带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的 任务、职责权限、考核奖惩等内容。 第十五条 项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其 他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委 托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 第十六条 当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、 生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生 产领导的姓名、职务、联系方式。 第十七条 项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责： 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产 状况。