- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
万两黄金容易得,知心一个也难求。——《曹雪芹》
题目:经济基础决定上层建筑,经济环境对领导活动有决定性的影响。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:领导必定产生于一定的社会组织中,单个人不可能形成领导。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:管理方格图中,“9.9定向型,表示所谓俱乐部式管理,重点在关心人,企业充满轻松
友好的气氛,不大关心生产任务。
选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:“Y理论”充分肯定作为组织生产主体的人,认为组织职工积极性占主导地位他们乐
于工作,勇于承担责任。
选项A:对
选项B:错
答案:对
1
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
常将有日思无日,莫待无时思有时。——《增广贤文》
题目:领导体制类型中,一体制又称完整制,指同一领导层次的各个机关,或一个机关中的
各个构成单位,所接受的指挥、控制和监督完全集中在一位上级领导者或者上级领导机关的
领导体制。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:惰性授权是指对所授权力责任完成任务的要求、时间,均有明确的规定与交代,被授
权人必须严格遵守,不得有任何逾越。
选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:领导离不开管理,否则领导目标的实现就成为一句空话。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:领导艺术不是对领导科学知识机械、一般和简单化的运用,也不是墨守成规照章办事
的产物。
选项A:对
选项B:错
答案:对
2
万两黄金容易得,知心一个也难求。——《曹雪芹》
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。——《增广贤文》
题目:模糊授权是只给予被授权人权利和限度和权力容量比较模糊。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:只有那些直接作用或间接作用于领导系统的环境因素,才属于领导环境的范畴。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:委托下属去办的事情的重要性要适中,不能只是一些鸡毛蒜皮的小事,而是应该比较
重要的工作。
选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:“领导四分图理论”中,领导方式以工作任务为中心,最关心的是工作,对组织的效
率,工作任务和目标的完成非常重视,但忽视人的情感和需要,这是属于高关心人和低关心
组织的领导类型。
选项A:对
选项B:错
答案:错
3
大丈夫处世,不能立功建业,几与草木同腐乎?——《罗贯中》
人不知而不愠,不亦君子乎?——《论语》
题目:韦伯根据领导者的权力来源不同,把领导者划分为超凡魅力型领导者、世袭型领导。
选项 A:对
选项 B:错
答案:对
题目:领导理论发展的行为论阶段,是研究者将目光转向领导者的行为上,试图通过对领导
者行为的研究,找出领导者行为同领导效果之间的关系。
选项 A:对
选项 B:错
答案:对
题目:管理者和领导者的主要区别表现之一,是关注的对象和思维方式的不同。管理者一般
履行一种技术化、程序化的思维方式,而领导者则履行一种社会化、
( )的思维方式。
答案:非程序化
题目:领导环境的类型按领导者对环境可控程度分,可划分为可控环境、( )、
不可控环境。
答案:部分可控环境
题目:法约尔认为,管理活动包括5 种要素,即计划、组织、指挥、( )和控
制。
答案:协调
4
人之为学,不日进则日退,独学无友,则孤陋而难成;久处一方,则习染而不自觉。——《顾炎武》
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
题目:领导效能是评价领导活动有效性的基本维度,是指组织中的领导者实施领导活动的目
标和现实绩效之间的( ),它反映为领导
您可能关注的文档
- 2022~2023燃气职业技能鉴定考试题库及答案第235期.pdf
- 2022年山东省济宁市任城区三模押题密卷初中数学A卷.pdf
- 15-《统计学原理》试卷A.pdf
- 2022届泰安市泰山区重点达标名校中考数学最后一模试卷含解析.pdf
- 审计工作总结报告2023年(4篇).pdf
- 领导科学概论期末试题.pdf
- 2023个人诚信考试承诺书.pdf
- 专题35 锐角三角函数与圆综合-2023年中考数学二轮复习核心考点拓展训练(解析版).pdf
- 2022年宁夏回族自治区银川市兴庆区银川第十五中学八上期中数学试卷(含答案).pdf
- 2022东平县小学数学教师编题.pdf
- 关于中国历史常识总结.pdf
- 2022-2023年部编版三年级数学下册期末考试卷含答案.pdf
- 急性腹泻病护理查房.pdf
- 江苏省太仓市浮桥中学八年级数学上册 用多种正多边形拼地板教案 苏科版【教案】.pdf
- 2022~2023餐饮服务人员考试题库及答案参考487.pdf
- 宁夏回族自治区石嘴山市平罗县2022-2023学年七年级上学期期末数学试题.pdf
- 2022~2023护士资格证考试题库及答案参考34.pdf
- 2023年西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷教育统计学考试答案.pdf
- 2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案).pdf
- 2023年全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题及答案.pdf
文档评论(0)