- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《客户关系管理》综合练习题
一填空题
1旧M把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理,涉及企业识别、挑选、获取、
保持和发展客户的整个商业过程。
2服务补救取决于客户投入的程度。
3客户投入可以分为三类:客户本身的投入,客户所有物的投入和客户信息的投入。
4每个客户的价值都由三部分组成:历史价值、当前价值和潜在价值。
5虚拟呼叫中心包括两种方式,一种是由远程座席代表组成的呼叫中心,一种是由于外包服务的产
生而产生的。
6呼叫中心经过多年发展,从简单的人工热线电话系统、交互式自动语音应答系统,直到目前广泛
文档评论(0)