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集团高管管理办法 一百集团高管人员管理办法 目的与范围 为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。 本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。 高管职位分类，包括： （一）集团总部：副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师； （二）事业部：事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师； （三）各公司：公司总经理/副总经理。 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构与职责 集团是高管人员管理的决策机构： 负责高管人员管理政策的制定、优化及调整； 负责高管人员的选拔、培养、任免、考评； 集团人力资源部：依据集团要求和公司相关政策，组织 开展高管人员的选拔、培养、考评等工作； 师/各公司总经理/副总经理的任免由事业部总经理提请，集团审批。 第七条 高管人员任命的程序 （一） 提请:当出现高层岗位空缺或新设立高层管理岗位，由相应提名资格机构或资格人向集团人力资源部提名，并提供以下相应材料： 1．《高层干部任用申请/审批表》 2. 该岗位职位说明书 3. 候选人详细履历 4. 候选人业绩简述 5. 候选人提供个人能力与业绩自述 （二）审查：人力资源部对提名材料进行审核，重点审核材料真实性和岗位匹配度； （三）评估： 1. 集团总裁、副总裁候选人由集团董事会或董事会授权人力资源中心实施对提名人选的岗位胜任度评估； 2. 其他高层岗位候选人由人力资源中心组织评估； （四）审批： 1.集团总裁、副总裁由集团董事会审批； 2.其他高层岗位，由集团总裁组织相关副总裁讨论并形成审批决策； （五）公示：审批通过后，由人力资源中心发布任职公示，公示同时在集团总部、岗位所在机构和原任职机构进行，公示期为7天。 （六）任命：集团发布任命文件，人力资源中心组织安排工作交接。 （七）手续办理：干部需在任命文件发布之日起，两周内完成人事调转手续，到新职务所在部门报到。 第十三条 在职高层干部和拟任用高层干部出现下列情形，不得继续留任或任命： （一）严重违反公司制度，包庇严重违反公司制度的人员，或者为严重违反公司制度的行为提供便利与协助； （二）重大责任事故：因失职或管理不当造成公司重大损失（经济、声誉等）； （三）绩效考核或能力考核确认不能胜任岗位工作； （四）因个人原因，自身要求辞去现有职务； （五）公司机构调整无合适岗位； （六）达到公司规定的年龄界限； （七）没有完成接班人的培养； （八）公司认定的其他原因。 第十四条 高层干部免职流程 （一）提请：根据公司发展计划和职位调整、员工考核等情况，各提请资格机构和资格人提出《高层干部免职/申请表》，并签署意见，同时附上《免职说明报告》，报告内容应涵盖以下范围： 1. 业绩或能力说明； 2. 相关问题调查报告（错误、过失等）； 3. 组织机构或部门变动情况； 4. 其他原因。 （二）审批： 1. 集团总裁、副总裁的免职申请由集团董事会审批； 2. 其他高层干部的免职申请由集团总裁审批。 （三）免职谈话：审批决策结束后，由董事会、集团总裁或其授权人对免职人员开展免职谈话； （四）发布文件：审批决策结束后，有人力资源中心发布免职文件； （五）手续办理：干部需在免职文件发布之日起两周内，完成工作交接和人事手续，到指定部门报到。 第六章 高层干部的考评 第十五条 高层干部考评主体 （一）高层干部的考评由集团统一组织，每年一次； （二）人力资源中心依据集团要求组织实施高层干部的考评。 第十六条 高层干部考评的流程 每年10月份制定并发布《在职高层管理干部考评方案》； 各公司人力资源部门依据考评方案组织本公司高管的考评材料，并开展公司层面高管的考评工作； （三）人力资源中心组织考评述职会议和相关评估工作； （四）人力资源中心整理评估结果，上报集团总裁； （五） 集团总裁或分管副总裁安排相关人员针对高管的考评结果开展考评面谈。 第十七条 高层干部考评结果的应用 （一）用于高层干部人事决策的重要依据； （二）用于高层干部培训的参考依据； 第七章 高层干部的储备和培养（待讨论） 第十八条 高层干部储备人选选拔周期和范围 （一）集团每年度开展一次高层干部储备选拔工作； （二）高层干部储备人选的选拔范围为集团范围在职中高层管理干部，上年考评结果达到优秀以上； 第十九条 高层干部储备人选选拔流程 （一）集团发布高层干部