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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《易经》 （完整版）绿化养护实施⽅案 绿化养护实施⽅案 ⼀、项⽬管理服务机构设置⽅案、运作流程、管理⽅式及计划 项⽬管理 （⼀）施⼯组织机构 根据⼯程质量争创市优⼯程这⼀⽬标，公司在接到招标⽂件即进⾏了认真仔细的阅读和研究，并组织有关⼯程技术⼈员专门踏 勘了现场，专门成⽴了该项⽬的创优领导⼩组，由公司总经理担任总部主管，投标的项⽬经理担任现场主管，负责该项⽬的组 织协调⼯作。 ⼯程中标后，公司即着⼿对该项⽬实⾏项⽬法施⼯。全额承包管理，与项⽬经理签订全额承包合同，规定各⾃的权限和职责， 公司领导⼩组通过“项⽬管理条例”对项⽬进⾏宏观调控。项⽬部下设三个部（物资供应部、⼯程技术部、⽣产服务部）多个职 能⼩组，⼀整套齐全的专业施⼯班组。项⽬经理、专业班长、作业组长、个⼈将层层签订质量、进度、安全、⽂明施⼯责任 状，建⽴⼀个以项⽬经理责任制为核⼼的合同管理⽹络，做到⽬标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理⼯作更 有效，更迅速。 项⽬部管理制度如下： 1、项⽬经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施⼯员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项⽬管理⽹络图 （⼆）质量管理⽹络 本⼯程在项⽬经理的领导下，相关⼈员现场监督下，技术负责⼈的直接管理下，坚持按规范和标准施⼯，实⾏逐级管理、按级 验收，以确保⽬标的实现，并制定质量管理条例，在养护⼈员⼼中确⽴起创优良的奋⽃⽬标，确保养护合理、科学、规范。 百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》 志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟 质量管理⽹络图 质量管理上各级均⽆条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施⼯⼈员认真学习，科学的安排好养护现场，进⾏养护组织⽅案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范 的进⾏。为保证施⼯的质量，在每道⼯序施⼯前，由技术员进⾏现场交底并做好记录，每完成⼀道⼯序后必须经班组⾃检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、养护⾃始⾄终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产⽣事后集中补做数据现象。 3、定期进⾏质量⼯作会议和由公司进⾏质量检查、及时解决养护中质量问题，使⼯程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越⾼，经济的发展和⼈民知识⽔平的综合提⾼，⼈民已逐渐将⾼质量、 具有⾼艺术含量的环境化做为提⾼⽣活的质量，改善⽣活⼤环境的重要内容。近⼏年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提 ⾼，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理⽔平，养护质量的提⾼。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对⼀流的 建设，我们将提供⼀流的绿化养护和管理： （1）管理上要有质量观念。绿化建设⾼质量的延续要靠养护，⽽⾼质量的养护能弥补、改善和提⾼绿化建设质量。 （2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 （3）在管理上要有发展的观念。苗⽊良好的⽣长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术⼯⼈素质的提⾼，这 是⼈的发展。⼈的发展将提⾼ 养护⽔平，养护质量，绿化的艺术品位。 2、养护管理原则 （1）程序化原则。即设计管理流程、⼯作流程，建⽴管理制度。要将⼯作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这 ⼀过程纳⼊程序化、规范化管理。 （2）标准化原则。管理岗位制定管理标准⽬标，技术岗位制定技术标准⽬标，⼯⼈岗位指定操作标准⽬标。所有岗位都要作 到明确任务、⽬的，便于完成标准化养护任务，达到养护⽬标，便于管理考核。 （3）规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程⼯作。 （4）⼀体化原则。每个岗位分⼯不同，但不是各⾃为政，管理者必须遵循⼀体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有⽆，以 便完成总体养护任务。 （5）科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执⾏等⼀列科学的⽅法。 （五）建⽴⽇常⼯作的执⾏与反馈制度 项⽬经理每周负责召集管理班组成员召开⼯作例会，听取各成员的⼯作汇报，就本周的⼯作任务进⾏分解、安排，对上周存在 的问题提出整改意见或改进措施，落实责任⼈限时整改。各班组组长落实安排每⽇的具体⼯作事项，其余管理成员按管理班⼦ 结构及各成员职责进⾏管理⼯作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法⾃⾏解决的也应逐层向上汇报，直⾄ 问题得以落实解决。 ⼆、绿化养护作业⼈员配备及管理培训⽅案 常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广