人才地图的资料.pptxVIP

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才地图的资料;松谊企管;洪彣欣 Carol Hong; 一套具备 全球常模 的情境式 管理才能评鉴工具 及 管理才能训练发展课程 全球23个国家 百万经理人;什么是MAP?;MAP的研发历程;研究 机构; 每人请拿两张3M贴纸,找其它桌位伙伴。 问对方「成功管理者须具备的条件」,写在纸上。(每张一项) 最先完成并回座位的一组为优胜。;事的管理;MAP是以管理能力为基础之情境式评鉴工具; 知识K:何谓『事实/意见』、『假设/推论』? 技巧S:如何运用归纳与演绎的逻辑分析? 态度A:我有没有对部份事实或他人意见(妄下结论)? 我有没有对他人的行为(预下判断)? ;MAP–价值观与风格;OK象限;组织文化的改变(or管理风格的调整);MAP管理才能评鉴报告范例;;台湾与大陆平均的差异对比;亚洲经理人;西方经理人 ;台湾、大陆、亚洲与西方经理人之比较 ;全球产业别分析;全球产业别分析;全球产业别四大能力群分析;MAP相关度分析-管理绩效;Agenda;;沟通响应风格分数分析;沟通响应风格;沟通响应风格;批判型的句型;沟通响应风格;体恤型的句型;沟通响应风格;沟通响应风格;行政能力群;时间管理与排序;目标与标准设定;计划与安排工作;沟通能力群;倾听与组织讯息;给予明确讯息;获得正确讯息;认知能力群;问题分析与解决;决策与风险衡量;清晰思考与分析;;训练教导与授权;评估部属与绩效;行为规范与谘商;个人风格分数分析;你的个人风格;分析论 THINKER;分析论 Thinker;小组讨论:寻找臭气相投的伙伴;行动论:即知即行;分析论:三思而后行;直观论:来点儿新鲜的;人际论:以和为贵;MAP-五步骤;MAP的进行方式 — 评鉴 D1;MAP的进行方式—解说 D2;;MAP – 应用;领导者与管理者;MAP – 分析报告;MAP – 不同;EXCEL管理才能训练发展课程架构;EXCEL管理职能培训课程;效益追踪;总结;Thanks!;经理人管理绩效的提升;谢谢观看!

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档