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强化班组管理 激活细胞潜能 提升企业效益 ——供电站二班组班组建设总结 供电站二班组成立于2002年元月, 现有员工17名, 工程师一名,助理工程师2名,80后的员工11名,占总人数的65%,平均年龄不到30岁,是一支年轻的、富有朝气的团队。负责两个110KV变电站和一个10KV开闭所的运行保障任务,承担整个场区的供电任务,可以说是整个机场的供电源头和供电核心。 自2011年,股份公司开展“班组建设”年以来,供电站二班组,光明驿站班组,在股份公司、动力公司的正确引导下,及时将所学管理知识、理念,有机的和班组现状结合,通过引用班组管理“七大机制”,以“打造技能型班组 保障机场安全供电”为目标,倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念,在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动,深度激活班组细胞潜能,不断完善改进班组基础管理和班组文化建设,在班组管理上取得了一些成绩。2011年荣获全国民航总工会“工人先锋号”的光荣称号。 现将一年来班组建设的情况汇报如下, 一、加强团队建设,提高团队凝聚力。 班组特别重视团队建设,首先在班组全体员工中征集班组LOGO,名称、班组之歌等,形成了具有特色的班组文化。 班组LOGO充分体现了班组工作性质,及班组结构。班组之歌--我们是优秀的电力人,是班组员工自己谱曲、作词,歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”