安装调试方案.docVIP

供货、安装方案 项目实施组织的确立 针对本项目我公司将组建项目实施组织，合同签订后第三日给出实施组织人员名单。其中包括项目总监、现场项目经理以及技术工程师。项目总监负责此项目的全面管理工作，项目经理负责现场管理职责，技术工程师将完成所有与设备现场安装，调试有关的技术工作，诸如：技术资料准备、模拟测试、现场安装和验收测试。 供货、安装方案的制定 针对本项目，我公司依据设计方案合理、科学的施工，详细的方案内容包括： 项目设备等物资的采购； 前期管、线的铺设； 完成项目需求全部设备的现场安装； 各个子系统的配置及调试； 工程验收及测试，提交详细验收及测试文档； 系统试运行，并提交相关技术文档； 提供专业培训及现场用户培训； 售后服务支持； 供货期限、安装方案 针对本项目，我公司制定了供货、安装方案，我公司根据采购人的要求，保证40天内完成从设备采购、运输、安装、调试到系统正常运行的施工周期要求。 序号 项 目 周期（30天 ≤ 40天） 7 10 15 20 25 30 35 40 1 装修布线等施工 2 供货（采购、运输） 3 设备到达现场和检验 4 设备安装、调试 5 试运行、公司预验收 6 公司自身二次预验收 7 人员培训 8 工程验收及交接手续 9 项目总施工周期（≤ 40天） 物资、器械供应准备 项目的配件、订制品、施工机具等设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 主要施工工具配备表： 序号 机 具 名 称 规 格 型 号 单位 数量 备 注 1 手电钻 博士 台 1 2 冲击电锤 博士 台 2 3 网线钳 首工 台 2 4 电工工具 国产 套 2 5 测线仪 首工 台 2 6 万用表 国产 块 4 7 机械接地钳 国产 套 1 8 登高工具 国产 套 2 9 配置电脑 联想 台 2 10 保险护具 国产 套 6 11 工程宝 国产 台 2 二、质量管理体系及保证措施 我公司将严格按照ISO9001的质量管理和质量保证标准，建立了一整套完善的设计、安装调试和服务的质量保证体系。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 技术质量目标 根据本招标文件要求，本工程的质量目标为：确保达到优良等级，争创优质工程，为了实现质量总目标，通过对工程及质量管理体系的综合归纳形成一套完整的工程质量体系。 技术质量管理体系 建立和健全项目质量管理体系，并使之保持有效运行。其目的在于使全员、全面、全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。 根据标书规定的规程、规范，项目部质量安全负责人负责编制项目质量计划，制订质量管理监督实施办法，落实质量职能，明确质量岗位责任，并补充必要的作业指导书，质管人员根据项目质量总目标，负责质量计划执行情况的综合统计、考核，监督质量标准的贯彻执行。 建立以质检员、技术员、试验员、测量工为主体的质量信息反馈系统，做好质量记录，及时准确地向经理部、业主汇报状况，全面把握施工过程中的质量保证能力，使生产过程各工序始终处于稳定的受控状态。 做好技术准备工作：技术交底深入到具体操作手。严格按照设计要求、工程技术规范和业主的指令施工。如果发生质量事故，及时向有关部门迅速查明原因，制订对策，并及时处理以免造成更大的返工。 完善现场施工建设和管理，确保观测仪器设备埋设安装及自动控制系统的调试数据的准确，充分发挥其质量检验监督的功能。 技术质量控制方法 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 技术质量要点控制 质量因素的控制 对人的控制 材料质量的控制； 设备质量的控制； 方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等） 环境控制； 质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法（如图 1所示），主次因素排列图法、控制图