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怎样打造团队凝聚力？演讲人：山有木兮The headline Numbers and so on all the headline Numbers and so on all can be change by clicking and enter again. The headline Numbers and so on all the欢迎加入,我们有你更精彩团队与团体的区别The Difference Between Team And Group目录contents如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates谁是高绩效团队最大的敌人Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team01团队与团体的区别The Difference Between Team And Group公司概述COMPANY OVERVIEW团队与团体的区别古老的寓言如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了。在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？团队与团体的区别从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”团队与团体的区别团伙团队VS10团队和团伙的差异有组织、有纪律、有目标无组织、无纪律、无正确目标因理想而凝聚因利益而相从拆不散、拖不乱、打不垮拆就散、拖就乱、打就垮顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体团队与团体的区别建立工作团队成员清楚地了解共同的目标团队构成条件情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境共同的价值观及遵守一定的规范成员对团队有归属感02如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates公司概述COMPANY OVERVIEW如何与领导、同事、下属沟通力求在工作中能说能做学会勤于报告设法消除与上司的心理距离不可成为去处不明的人提出问题要选择时机当说则说，不当说绝对不可说学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力与上司的相处之道如何与领导、同事、下属沟通获得认可的具体方法与上司的相处之道理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证如何与领导、同事、下属沟通有话当面说，不要在背后议论。至少拥有一项拿得出手的专业技能。 尽可能帮助别人，就是尽可能帮助自己。助人达已，助人为乐！如何与领导、同事、下属沟通与下属一起愉快工作以法治人，以理服人，以情动人。 尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令。以身作则，身先士卒。先解决问题，再发泄情绪。知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么。03谁是高绩效团队最大的敌人Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team公司概述COMPANY OVERVIEW谁是高绩效团队最大的敌人1、不了解工作目标与权限 5、团队中的“烂苹果”2、业绩标准不统一 4、管理者的挑战3、不关我事的态度 谁是高绩效团队最大的敌人10102、业绩标准不统一 1、不了解工作目标与权限 明确工作目标与工作权限成为自我管理单元了解工作内容，做好本职工作平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 未雨绸缪 ，把握好变改尺度 谁是高绩效团队最大的敌人10104、管理者的挑战 3、不关我事的态度 确保要求合理同时学习几种职位的技能保证变革有充分的经营根据 尊重和关心变革中的输家让团队成员参与变革的计划和执行 认同感制度为人情让路。。严于律人，宽以待己。管理者成为规则最大的挑战者。急功近利，唯利是图。狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与变化，也看不到自己的缺陷与不足。谁是高绩效团队最大的敌人5、团队中的“烂苹果”破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退谢谢观看T