项目管理的发展及成熟度分析_朱骁卒.pdf

现代服务 中国科技信息2011年第18期 Modern Service Frame模型或MF-PMMM； DOI：10.3969/j.issn.1001-8972.2011.18.069 d)美国项目管理解决方案公司 （Project Management Solutions, Inc.）的5级项目管理 项目管理的发展及成熟度分析 成熟度模型，简称PM Solutions模型或PMS- PMMM； 朱骁卒 e)美国项目管理学会 （PMI）的企业项 目管理成熟度模型OPM3，基于美国项目管理 摘 要 一种以长期性组织为对象的管理方法和模式， 学会系统的规划及设计，非常有权威。并且有 项目管理作为企业及组织的一种管理方 其主导思想就是把任务当做项目以实行项目管 可能成为规范化发展及研究方向。 法，已经在实际的经济运作中扮演了越来 理，即 “按项目进行管理”。 ３.２项目管理成熟度模型与企业发展 越重要的角色并起到了越来越高效的成 的关系 果。项目管理经历了成型、发展、变化、适 2.项目管理在企业中的现状 最近几十年来，随着全球经济一体化、 应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的 自从20世纪70年代以来，项目管理对项 市场竞争的越发激烈，以及越来越多的企业 经济环境中，越来越多的组织已经把项目 目的实施提供了一种有力的组织形式，改善 实行按项目进行管理或多项目管理，项目管 管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。 了对各种人力和资源利用的计划、组织、执 理不再只是处在企业中层的项目经理所应关 各种组织都努力去提高自己的项目管理能 行和控制的方法，对管理实践作出了重要的 注的，也应该为企业的高层如CEO和董事会 力来为自己的战略服务。 贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全 所关注，使其成为企业战略规划的一个重要 本文主要包括以下几方面内容：第一方 球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈， 部分。而要使企业的项目管理从不成熟走向 面，项目管理的发展及在企业中的应用。 客观上要求经济组织对资源进行最大效用的 成熟乃至卓越，应用项目管理成熟度模型是 第二方面，项目管理的成熟度分析。第三 利用，具体来说就是对资源在成本、时间、 一种非常恰当的类似基准比较的方法。 方面，项目组织成熟度模型的发展及框 质量等方面进行全方位、全过程的控制，同 科兹纳博士把企业的发展与项目管理的 架。 时以目标导向的价值观指导企业的经营管理 战略规划联系了起来，并由此提出了K- 总之，项目管理方法和技术的应用并不是一 活动。项目管理方法符合这种要求，因此， PMMM模型。科兹纳博士还重新诠释了项目 成不变的，而是不断适应企业或组织的不同 在传统的项目行业之后，越来越多的行业开 成功的定义，不仅要满足传统的项目时间、 发展状态，其基本目标是不仅改善企业的实 始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营 费用和性能的三大目标以及满足客户或用户 际项目及生产经营管理，而且增强企业的凝 活动，此时面对的一个问题就是如何应用相 定义的质量标准，还要满足：具有最少的或 聚力及市场竞争力。