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如何做好车间安全生产管理 第一、安全生产检查制度 一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。 二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。 三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。 四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。 六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。 七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。 八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。 第二、安全生产例会制度 一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 第三、北方汽配城安全经营投入保障制度 为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。 一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用。 二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。 三、安全设施资金投入范围: l、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备; 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 3、安全生产检查与评价支出。 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其它与安全经营直接相关的支出。 四、设备正常运行保障资金: l、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项: l、安全经营宣传、教育和培训; 2、劳动防护用品配备: 3、其它保障安全经营的费用。 第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度 一、安全生产工作实行逐级检查、考核。 二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。 三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每天进行考核。 四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付任务完成情况为依据。 五、检查、考核情况以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布。 六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。 七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。 第五、北方汽配城安全教育、培训考核管理制度 一、新员工教育 1、凡新入公司人员，必须进行安全教育，考试合格后方可上岗。 2、公司安全教育。由总经理办公室安排，保卫处等其他部门配合共同组织实施，教育内容有:党和国家安全工作的方针、政策、法规;公司的基本概况和重点部位分部情况及注意事项;一般安全知识和公司安全工作总则。 3、部门安全教育。由部门经理主管负责，教育内容有:商城基本概况;重点部位、特殊设备、特殊工种及防护措施;各部门安全制度规定及安全要求;安全事故教训和危害。 4、班组安全教育。由各班组长负责进行，教育内容是:本部门运营工作及安全规章制度，各种安全事故案例的经验和教训。 5、安全教育时间:公司安全教育一般为一周，部门安全教育为一天。 每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工安全意识。由物业部组织实施。 二、全员教育 各部门每月至少一次对全体员工进行安全思想教育工作，班组每天晨会时教育内容要紧密结合本岗位工作的具体情况，牢固树立“安全第一”的思想，分析本岗位存在的问题及产生根源，拟定采取措施;上级安全运营文件、典型事故经验教训等根据上级要求，结合各自实际需要，不定期的进行。 三、日常教育 对职工进行同常安全教育是贯彻营运权过程的经常性工作，由各部门、班组根据各自的工作性质和特点，结合营运工作等不同的阶段和任务的轻重缓急，考虑不同季节的气候变化，工作环境及人员变化的情况，对职工进行多形式、多渠道、多层次、针对性的安全教育，不断培养和提高全体员工的安全防范素质。 四、重大节假教育 公司每逢节假同期间，由各部门、班组负责人根据公司要求，结合本部门的实际情况，对职工进行安全教育，制定出节假同期间的安全保护方案，确保营运工作的顺利进行。 五、特种作业人员的培训和复审 凡符合国家特种作业范围内的特种作业人员必须接受、参加当地安