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第1页/共42页成本管理会计》第2页/共42页2．会计大未来：十年后的会计—会计部门的整体资源耗费降为现在的80%； —会计工作内容发生重大变化： （1）传统会计核算工作量降为现在的一半； （2）战略决策支持工作量将增加一倍。 —当前会计改革的重点及其对会计师的影响： （1）会计改革重点：会计准则国际趋同、内部控制规范及会计信息化； （2）对会计师的影响：一般会计师的作用大大削弱。 —会计师的蓝海：管理会计第3页/共42页３．学习安排 第一篇 成本管理会计的性质 （4学时 ）第二篇 成本计算系统 （24学时 ）第三篇 管理决策系统 （10学时 ）第四篇 管理控制系统 （10学时 )第4页/共42页前 言 4．课程内容划分及教学计划： 根据成本管理会计内容的划分，教学内容共分五篇十六章内容（含学时分配）：第一篇 成本管理会计的性质 （4） 包括：成本管理会计的形成与发展 现代成本管理会计基本理论第二篇 成本计算系统 （24） 第三章 成本概念及成本流程 第四章 成本归集与分配 第五章 成本计算的基本方法 第六章 作业成本计算法第5页/共42页前 言 第三篇 管理决策系统（10） 第七章 成本性态分析 第八章 变动成本法与管理决策 第九章 本量利分析 第十章 相关成本分析与短期生产经营决策第四篇 管理控制系统（10） 第十二章 管理控制系统概述 第十三章 战略计划与预算控制 第十四章 成本控制与标准成本制度 第十五章 责任会计与业绩评价 第6页/共42页5．课程特点和学习要求 课程特点 （1）多学科交叉 （2）公式多、应用性强 学习目的及要求： 完善知识结构 提高分析问题能力第7页/共42页具体要求： （1）适当记笔记； （2）完善知识结构，积极开拓思路； （3）方法应用，多一些思考和训练。学习方法： 闻则忘 见则记 行则知 第8页/共42页第一篇 成本管理会计的性质一、有效的管理要求正确了解如何运用会计 信息二、管理会计随经济环境和管理理论的变化而发展 三、管理会计的概念和目标四、管理会计师职业及其职业道德第9页/共42页财务会计（FA）:企业会计管理会计（MA）：理论基础：管理理论 两大支柱：高等数学和行为科学 一、有效的管理要求正确了解如何运用会计信息 （一）案例分析 1．XX公司某部门为生产一种产品投入10000元材料第10页/共42页 2．情景案例： 思考一下下面几个不同组织中的人员所发表的意见： A：经理：“我刚刚接到上级的指示，要我参加一项有关生产三台特制钻床的投标。考虑到书面指示中的特定规格和我们所面临的激烈竞争，我需要知道设计成本、预计的制造成本和任何其他相关的成本，而且这些数据的准确性要很高。了解了成本情况，我就能提出最低的报价，从而能确保我们得到合理的回报。”第11页/共42页B：现场操作员：“我相信，要更换机器上的工具和重新设计研磨工序能改善质量，并缩短操作的时间。但是，我想知道次品的数目是不是真的减少了，减少了多少。我还想知道这些变化能不能缩短生产周期。而且，这些变化能降低生产成本吗？此外，我还想知道改变前后的资源耗用成本，看一看成本是不是真的降低了。”第12页/共42页C：经理：“这真令人难以置信！这项工作原定的开销是$100,000，但最终报告上的数字却是$150,000。这到底是怎么回事？是原材料的价格上涨了吗？还是我们的人工耗用超支了？我需要一份报告，说明哪一类成本超出了预算及其原因。更重要的是—为什么我不知道工作的进展情况？这项工作共进行了两个月，而直到工作结束两周后我才接到有关总成本的报告。我需要及时的进度报告，这样，在成本超支之前，也许就能采取一定的纠正措施。” 第13页/共42页D：首席执行官：“由于激烈的竞争，我们的利润正在下滑。营销副总裁建议通过降低飞机票价来改善财务状况。他声称，如果我们能降低票价20%，同时增加广告支出$500,000，那么乘客人数就会增加20%。我需要知道，降低票价与增加广告支出及乘客人数是不是真得有利可图。” 第14页/共42页E：经理：“我对急诊室的业绩一点也不满意。最近的业绩报告显示，他们完全忽视了成本控制。几乎每个类别的实际成本都比计划的要高。另外，收入比应有的低。我想有必要和该处的助理经理谈一谈。” F：经理：“我们需要马上确定购买机器人操作的制造设备是否对我们有利。这项决策涉及巨额投资，并且有关要雇用的工人类型这样的长期打算。为了有助于决策，主计长估计了资本成本和设备寿命期内税后现金流量的预计增加额。” 第15页/共42页（二）企业会计信息类型及作用 1．财务会计（FA） 形成新的企业报告综合模型，规定企业报告应提供信息类型的内容，具体分五大